集团公司党组对秦山核电上一轮巡视指出，公司近三年研发投入占比与高新技术企业标准有差距的问题。自2020年8月起，科技创新处根据整改意见，贯彻落实安全发展、创新发展、自主发展理念，进行科研流程优化、科技创新宣贯和辅导培训、加大科研投入、增加科技创新激励等措施，提高广大员工的科技创新热情，增强技术人员开展科研的意愿，科研项目数量大幅度增加。
一、顶层规划明确“十四五”科技目标
秦山核电科技主管领导挂帅，结合公司发展战略方向，通盘考虑科技创新布局，多职能部门联动筛选，明确“十四五”规划目标。针对实施过程中存在的各种问题，建立起管理与技术协同配合的工作机制，形成分工明确、配合默契的“创新引领、专业实施”的高效工作模式。
二、加强组织和制度完善保障科研工作顺利推进
结合秦山核电多机组核电基地的特点，明确科研项目个性、共性属性划分规则，充分发挥秦山核电各机组之间的协同运作能力，有效衔接基地各机组技术资源丰富的部门和人员，完善公司归口管理和机组归口管理的专职、兼职项目工程师网络，保证科研项目申报渠道对接通畅，提升科研管理流程效率与质量。
梳理地方政策和集团制度，在确保科研文件管理要素的前提下，去除繁文缛节，重点突出各环节的要点。如：项目策划和审批环节更加突出创新性、可行性、经济性以及知识产权和成果的策划；在项目实施方案环节中更加突出技术指标、技术方案和实施计划，大幅减少重复劳动，人力成本消耗显著降低。
开展信息化建设，借助信息化手段打通管理通道，通过流程标准化和业务数据规范化，展示及时、准确的科研数据，进一步加速科研流转速度，避免手签人送的老模式，极大的激发了科技人员的创新热情。
三、开展科技创新辅导全面提升科技人员创新认知
围绕自身特点，持续稳定加强科研投入，广泛开展纵向科研、横向科研。为适应各种形式的科研项目顺利推进，组织开展全公司各厂、重点处室、重点人群等多维度和多形式的科研创新管理办法宣贯工作，让更多管理人员和技术人员得以及时了解现行政策，确保了制度的通识度，也为各级归口管理机构解决了繁琐答疑的问题。
为确保科研成果高标准、高质量的产出，针对以往知识产权申报随意性较大的问题，邀请外部专业人员对技术人员开展知识产权专项辅导，定期组织专利代理人对所有技术人员进行专利技术交底书撰写培训。通过专项会的形式，有效的辅导和解决了技术人员对于专利申请的知识盲区。
通过对公司级、省部级、集团、协会奖项进行梳理和分析，制定辅导方案，对正在进行的科研项目加以引导，充分利用管理经验，辅导项目专利、成果挖掘，形成成果丰富的项目树，并在多个方面获得大奖，如：2020年获得了2项集团二等奖，1项浙江省科技进步二等奖等。
为提升秦山核电科技工作者学术论文的撰写能力，解答写作中的实际困惑，帮助公司员工提高论文投稿成功率。邀请杂志社专家开展论文撰写交流咨询。就科技论文的基本构成、各要素的撰写要点、论证的角度、搭建不同类型文章结构的方法等内容，进行了细致的分析，确保在论文成稿后“选对刊，投中稿”。
公司员工作为兼职科技开发人员，在科研项目经费的使用上，存在着知识盲区，科研经费的合理合规使用是确保科研项目顺利实施的重要条件。结合此类问题，邀请科研财务管理人员，对由公司承研、参研的国家、集团项目，进行集中辅导和答疑。从而有效地保障了关键重大项目的顺利实施。
四、搭建成果转化渠道助力“一体两翼”战略
升版《科技成果转化管理》，挖掘公司转化潜力项目57项，签订科技成果转化合同12项，其中4项为公司创造直接收益。推进《科技成果转化激励办法》《科技成果转化激励实施细则》等制度生效，积极助力“一体两翼”战略。
五、提高科技创新正向激励促进科技创新驱动力
对科研项目过程执行、成果产出整体考核，制定科研项目奖励办法，对于完成的优秀项目，在安全生产奖励里划分出部分奖金实施正向激励。
升版《科技创新奖考核实施细则》，提高科技创新奖、专利奖、标准编制奖、优秀论文奖等奖励额度。同时从岗位晋升及人才培养等方面对项目给予必要的激励措施，大大激发了科技人员从事科研开发的驱动力。
经过科研流程优化、科技创新宣贯和培训、完善科技创新激励等具体举措，公司科研项目数量快速增加，2020年新增科研项目数量达到167项，科研投入随之增加，创历年年度最高，并达到申报高新技术企业科研投入的标准要求。
