最强大修 “百”炼成钢

秦山核电维修团队1985年6月28日成立于杭州湾畔。对核电机组大修来说，安全是底线、质量是根本。秦山核电从零开始探索，历经30多年调试、日常维修和100次大修锤炼，不断完善大修安全质量管理方式方法，持续提升大修安全质量管理绩效，成功实现从第1次到第100次大修的卓越执行，创造了卓越的大修业绩，实现了国内核电机组第一次换料大修、第一个走出国门开展检修服务、关键设备和检修技术首次国产化开发和应用等诸多国际国内首次和第一，以卓越实践构建起大修安全质量管理的“钢铁长城”。

形成一套“量身打造”的大修安全质量制度体系。为贯彻“凡事有章可循”原则，秦山核电建立了适合自身业务的、完整的大修安全质量制度体系，如在公司层面建立了一套以全员安全生产责任制为核心的40余份安全质量制度程序体系，在处室层面制定了大修工业安全监督细则、机组大修质保监督行动指南等管理细则及指令，同时对大修各阶段安全质量监督关键流程及要求形成执行文件，确保大修安全质量监督“有法可依”。

秦山核电统一大修安全质量监督工作实施，规范监督人员的职责、行为及任务考核。形成一整套大修工业安全专项检查参考标准，制定大修工作包、焊接、特种作业等质保监督细则，保证监督人员能够准确掌握程序要求，把握监督要点，高效执行监督。针对工业安全检查中的安全要求，编制专业简洁的检查单，开发一系列标准检查卡，形成“一张清单、统一标准、全员参与、共管安全”的工作新形态。建立大修质保及工业安全绩效评价模型，实现大修绩效量化评价。

秦山核电组织梳理安全质量高风险项目，重点进行监督，及时预防纠正大修安全质量潜在问题。

在质量保证方面，创新提出“质量高风险”特征，将“两新、四变、一难达”工单任务作为质量高风险工作加以识别，实施方、管理方、监督方针对识别项目进行重点管控，变“撒网式监督”为“精准式监督”。结合设备分级、维修分级和防异物分级等，进一步识别质量高风险项目，形成一张高风险监督项目TOP10清单，制定管控措施，明确责任人和责任要求：责任人必须参加高风险项目工前会，实施期间每半天至少开展1次现场监督，以跟踪关键工作步骤，强化现场监督力度。

在工业安全方面，将高风险作业承包商人员作为安全管理关键人群，强化高风险作业管控,规范推行工业安全高风险作业许可机制，普及“五步十法”；开展高风险作业安全管理研究、梳理关键风险点、完善安全管理导则，实现对高风险作业许可的全范围管控；开发高风险作业安全标准化手册，建设“安全加油站”，多方位提升高风险作业培训教育成效。大修期间，所有高风险作业承包商或责任处室安全员必须对高风险作业实施现场旁站监督，工业安全监督组对大修一级高风险进行抽查巡检监督，对二级高风险作业进行停工待检点现场见证监督，确保作业始终处于安全、有序可控状态。

秦山核电强化正向激励，建立一套大修安全质量管理自主化模式，促进大修班组由被动管理向主动管理转变，构建了大修安全质量自我管理长效机制。

构建质量管理自主化绩效模型，鼓励维修单位在大修准备、实施、总结过程中开展多种多样的质量管理自主化措施，强化自主纠偏，对参与大修单位的质保绩效进行纵向和横向比较，开展大修参与班组排名，推动各单位重视质量并强化自我质量管理。

建立“帮扶指导+自查自纠+监督检查”的承包商自查自纠安全管理模式。综合目标责任、现场管理等7类履责要点，94条详细履责条款，形成《协作单位安全生产自主管理标准规范》，并结合自身特点由协作单位进行自我检查、自我纠正和自我完善。将大修自查自纠发现隐患数目与安全监督发现隐患数目按照1:1比例纳入大修承包商安全绩效考核指标，调动隐患自查自纠主动性。

承包商人员流动性较大，安全质量意识、技能风险识别及防范能力相对薄弱。秦山核电与大修承包商开展多形式联动活动，促进提升承包商安全质量管理水平。如建立党员联系协作单位班组专项活动机制，按照“1+1+1+1”模式组建参建小组，深入班组开展谈心谈话、现场观察指导、参与班组工前/工后会等，与协作单位共同给予帮扶。大修开始前，组织召开大修主要承包商工作沟通会，传达大修管理新政策、程序新要求、安全质量管控要点等，提前对接大修安全质量工作；大修实施中，同承包商安全质量管理人员组建大修安全质量监督网络，以微信群、邮件组等形式高效传递沟通信息。为激励涌现更多安全质量管理先进班组和个人，开展大修安全质量表扬信活动，使现场承包商人员感受秦山大家庭的温暖，成为监督人员与现场作业人员良好沟通的桥梁。

秦山核电结合各生产单元实际情况，组建一张行之有效的大修安全质量监督网络，形成了以党员为核心、以项目制为主体的大修安全质量监督管理模式。

每次大修均组建安全质量监督党员突击队，签订目标责任书，明确分工、职责及考核要求。每次大修均制定安全质量监督工作计划，明确大修安全质量监督组织、分工及工作要求，组建监督组，实行执行项目制。大修期间，安全质量监督组采用现场巡检随机监督、重点项目跟踪，加强同现场人员沟通，传达公司大修管理期望。实行大修安全质量监督项目制，充分调动安全质量人力资源，使监督人员能够了解不同机组特点以及各电厂特有监督要求，提升监督人员能力。

“守规慎行重视作业安全、精益求精严抓工作质量、‘百’炼成钢引领卓越维修。”在新时期，秦山核电引入卓越绩效模式、牵引管理体系持续优化，不断总结固化管理标准、实现业内的共享输出，为公司高质量完成下一个100次大修提供坚强保障。