在秦山核电大修经理组中有一群人，在A、B类的长大修中，他们不怎么显山露水，但全程咬紧关键路径从不掉链子；而在C、D类的短大修中，他们又时常独领风骚，每一个短大修纪录的创造都离不开其辛勤付出，熟悉大修工作的你是不是猜到了？这群人就是号称大修经理“左膀右臂”的常规岛经理们。每次大修中，整个常规岛和BOP数千项工作的组织和管理，都在他们的掌控范围；而常规岛启动阶段又是大修工作的“最后一公里”，既是对整个大修工作质量的检验，更是对常规岛经理运筹帷幄的考验。在常规岛经理团队中，隐藏着这样三位久经考验的大咖：他们对常规岛工作如数家珍、驾轻就熟。
猜猜，他们是谁？
中国核电优秀共产党员，中核运行劳动模范、“大修之星”，维修领域“维修标兵”等。
Q2-OT111大修创造当时国内M310机组十年大修最短工期纪录（56.21天）。
Q2-OT403大修常规岛汽轮发电机组四缸全开检修用时24天，创造当时国内M310机组该项目最短检修工期纪录。
Q2-OT404实现秦二厂4号机组首个“30”目标（27.17天）。
“有困难，找‘饶总’！”这是秦二厂大修集中办公室里最常听到的一句话。在核电岗位工作的21年里，“饶总”参加过多次的大修和小修，已担任过16次常规岛经理，可谓是一名妥妥的常规岛元老了。仪控专业出身的他，以执着的敬业精神和细致的服务精神赢得了同事们的信任和喜爱，一句“饶总”，更是将他的好人缘展露无遗。
作为大修经理组成员，“饶总”积极参与大修核心团队和对外服务品牌建设，在常规岛经理的岗位上不断挖掘和总结工作经验，毫无保留做好“传帮带”，开发的“饶迎华GGR/GFR系统恢复要领”“饶迎华大修后勤支持标准化”等“大修工具箱”在秦二厂大修中冠名推广使用，带领常规岛经理组共同提高业务水平。
中核运行优秀培训教员、“大修之星”，维修领域“维修标兵”等。
Q2-OT116大修实现秦二厂1号机组首个“30”目标（26.75天）。
Q2-OT214大修实现秦二厂2号机组首个“30”目标（26.11天）。
Q2-OT215大修创造国内M310机组B类大修最短纪录：其中汽轮机检修从停盘车到投盘车用时仅20.8天，创造国内核电该项目最短检修工期纪录。
要论工作安排的细致程度，那大修计划出身的“老余”说自己第二，在我们圈儿里恐怕没人敢说自己第一。工作中“老余”是一个不折不扣的精益管理践行者，从大修计划组到常规岛经理组，他都是公认的“细节控”，“精细”二字已经成为“老余”工作风格的代名词。
每次大修，从大修准备、执行到总结阶段，从每个项目的实施窗口、常规岛的关键路径到综合调配资源，无论是直接还是间接，只要与常规岛沾边，“老余”都亲力亲为，从不含糊。他会多次组织与维修、技术等实施部门研讨，深入分析检修、改造方案，理清检修范围、隔离要求，识别交叉工作的影响及后果，不放过每一个优化的可能。
中核运行优秀共产党员、党员示范岗、安全生产先进个人、中核运行“大修之星”等。
QF-OT104大修实现方家山1号机组首个“30”目标（29.9天）。
QF-OT202大修首次实现国内百万核电机组“30”目标（27.9天）。
QF-OT205大修创造国内同型百万汽轮发电机组开缸抽转子最短工期纪录（27.44天/658.5小时）。
在汽轮机班工作的8年中，3年担任副班长，机械专业出身的施骏，作为公司唯一一个60万、100万M310机组“双跨”的常规岛经理，是大修常规岛对外支持的门面担当。曾多次代表公司参加大修专家对外支持服务，包括海南核电101/102/201大修、福清核电101/201/301大修、三门核电101大修、中核四〇四有限公司生产管理专题培训等，凭借扎实的专业技术功底，出色完成对外支持任务，受到了被支持单位的一致好评。大修计划工作中，但凡遇到汽轮机相关的专业问题，大家总能第一个想到施骏。他基于多年现场工作经验，参与大修绩效指标的制定，协助大修经理编制发布《大修高风险管控及重大专项管理》，为大修绩效提升持续助力。
在这三位大咖身后，还隐藏了一位全能型“BOSS”，不仅担任过常规岛经理，而且担任过核岛经理，更是大修标准化管理的推进者和实践者，她就是大修管理处大修管理科科长王伟。
秦三厂被誉为“中加合作的成功典范”，拥有国内唯一两座重水堆，其堆型的技术特殊性给大修人才的培养带来了不小挑战。在人员相对紧缺的五年中，王伟科长凭借自身卓越的专业技能和在设计岗位积累的丰富技术审查经验，多次担任重水堆常规岛经理和核岛经理，充分发挥了党员干部勇于担当的先锋模范作用。
2013年至今的每一个大修，从大修规划、大修准备到大修实施、大修总结都少不了她的身影，期间参与的“汽轮机转子部件超声波相控阵检测技术及检测装置研究”项目获得中国核能行业协会科学技术奖三等奖，参与的“群堆大修标准化体系建设”项目获得中国电力设备管理协会管理创新成果奖特等奖。
身兼数职的她还是大修管理处有名的“笔杆子”，编制的《大修总结管理导则》《大修绩效管理导则》《大修综合性能指标管理导则》3份中国核电管理导则为中国核电旗下单位的大修绩效量化奠定基础；结合大修应用经验编制并升版中核运行《大修绩效考核实施细则》共8版，编制并发布16次大修共计115份的绩效责任书和绩效奖励方案。大修手册的汇编和印制，大修月报、大小修年报的发布等等，可以说，大修管理相关的文件多半出自她之手，“勤奋敬业、事无巨细”是对她最好的评价。
看到这里，你是不是怀疑我已经把大修团队中最优秀的人挑出来夸了个遍？毕竟哪个团队中没有一个两个三个四个的杰出代表呢？如果你这么想，那就大错特错啦！从第1次大修到如今，正是靠着许许多多像这样以高度责任心默默付出的核电大修人每一次精益规划、每一次精心准备、每一次精准计划、每一次精湛实施，才成就了一次又一次的精彩大修！让你我携手并进，为今后的每一次大修加油鼓劲，做新时代大修的“领跑者”，续写“国之光荣”的崭新篇章！
撰稿：王禹轩 摄影：朱玲倩
责编：刘雨 审校：吕铭
推荐阅读
