勤小物，致其微。秦山核电纪委在党风廉政日常监督中积极践行精细化管理理念，从细节入手、从小处着眼，找准“网格廉盟”“廉洁小清”“‘纪’能比武”这三个抓手，分层分级夯实监督责任、持续升级监督工具，以文化引导释放监督活力，为基层监督提供指导与服务，同时进一步激活日常监督内驱力，使“纸对纸、文对文”监督逐渐转变成“面对面、心贴心”，体现监督者的真心、真情，让被监督者感受热心、暖心，为公司安全生产与经营管理提供纪律保障。
网格式划分监督力量。秦山核电分层分级制定“大监督计划”“监督联系点工作方案”，统筹监督资源，编织“一张网”、下活“一盘棋”，横向积极调动纪检、党群、审计、法务和人力、财务等13个监督部门力量，纵向充分发挥纪委委员、纪检监督人员和纪检委员作用，对公司各级党组织建立“网格廉盟”，使“网格”贯穿于公司各项工作全过程、全流程，以“廉盟”凝聚上下贯通、左右联动、内外互动、常态长效的监督合力。为细化和量化基层日常监督工作，发布《党（总）支部党风廉政建设日常监督方案》，将“日常监督做什么怎么做”一一量化，明确各党支部支委和处室负责人对科级人员进行监督，科级人员对员工进行监督，本岗位的廉洁风险。每季度至少完成所负责人数的1/4，确保每年每个监督对象不少于1次。
监督人员赴某国产化备件验收现场进行检查
建立健全基层监督人员履职能力评价模式。该模式明确规定，每季度对党支部党风廉政建设情况，特别是对突破廉洁从业约束性指标进行考核，考核结果直接运用于该部门年底的薪酬绩效，切实发挥廉政考核激励及约束作用，强化党风廉政建设“一岗双责”意识。按照监督考核目标，在年底对纪检委员进行综合评定，对履职优秀的纪检委员进行表彰和奖励，抽取一定的纪检委员接受纪委书记现场考评，充分起到比学赶超的效果。
“一讲二进三结合”下沉监督力量。结合日常监督工作方案，公司纪委书记、纪委委员、纪检监督人员通过“一讲二进三结合”，主动将日常监督“送”到各工作区域现场，下沉监督力量，减少项目人员应对监督的心理负担，确保监督不跑偏、不漏项。“一讲”廉洁从业要求，定期对党员群众进行面对面访谈提醒，对重点领域及主要承包商单位人员宣讲廉洁自律要求；“二进”为进入党支部深度“体检”支部党史学习教育开展情况，参加支部组织生活会进行观察指导；“三结合”是结合身边人身边事进行案例警示教育，结合对疫情防控情况进行监督检查，结合一线工作人员的迫切要求对有情绪的干部解开“小疙瘩”，对态度不佳的同志及时“亮黄灯”，为需要对标的部门牵线搭桥。
破解监督难题、监督触手可及。在日常监督访谈过程中，基层监督人员反馈日常监督检查存在入门难、上手难、执行难的问题。秦山核电纪委运用系统性管理思维，针对基层反映的困扰主动出击，筛选近年来公司发生的违纪违规身边事等易发、高发廉洁风险点，将政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、中央八项规定精神等关键信息精简成一份可视化的监督操作指南——“廉洁小清”卡。监督人员对照指南逐项进行检查确认打勾，不但解决了现场临时查找制度标准不便的难题，也为廉洁风险防控排查、敏捷监督等多元化工作场景提供便利，进一步为基层减负。“廉洁小清”将网络舆情规定、婚丧嫁娶宴请标准、公序良俗提示等内容融入其中，把监督探头从“工作圈”延伸到了“生活圈”，融入了“朋友圈”，让监督触手可及。
秦山核电党风廉政日常监督卡
深度接轨业务工作、引领监督个性创新 。2021年以来，秦山核电积极实行“1+9”清廉体系化建设，以“清廉秦山”为主体，迭代扩展清廉运行、清廉维修、清廉技术、清廉安质、清廉商务、清廉财务、清廉经营、清廉行政、清廉党群等“9+N”清廉领域建设。鼓励各业务领域共同参与策划党风廉政日常监督指南“廉洁小清”的设计开发,进一步接轨业务工作和岗位风险，升级开发领域版“廉洁小清”，内容涵盖领域清廉标识、清廉口号、廉洁寄语、工作守则、领域廉洁风险防控特性要点、廉洁良好实践等要素。
业务标准处与协作单位共同开展“廉学课堂”
秦山核电大监督技能比武
据统计，秦山核电党风廉政日常监督工作的平均满意率达91%以上，日常监督检查发现的问题同比减少17%。通过日常监督精准有利的“三个抓手”，让党员干部明确履职尽责时“可为不可为”，促进广大员工“干成事不出事”。
撰稿：常青、赵佳 摄影：邵帅、张立侠
责编：刘雨 审校：吕铭
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