坚持定位明晰化，把稳政治属性。秦山核电党委发布并实施党委巡察三年规划，对标集团巡视完善党委巡察制度体系和配套模板，精准锚定各年度巡察任务，分类制定巡察工作要点，做到定向施治、务求实效。
坚持队伍正规化，涵养源头活水。秦山核电党委设立8个巡察组，选拔优秀干部在巡察工作中历练，建立巡察人才库，定期开展培训和经验分享，通过“持续充电”让巡察人具备提前“半个身位”的能力和眼界。
坚持管理标准化，做到数据说话。秦山核电党委以项目管理方式统筹全年300个巡察任务点，梳理年度关键词50个，开发标准化问卷和9维度“回头看”可视评价体系，做到正向牵引和横向可比。
坚持运作系统化，致力减负增效。秦山核电党委发挥“大监督纽带”作用，按照“嵌入”和“搭载”两种模式统筹监督项目，形成“三张清单”，实现多部门协同、多业务联动，力求“综合查一次”。
坚持品牌特色化，丰富内涵外延。秉持集团公司巡视巡察“同心、同向、同行”理念，公司党委全体巡察人以“领跑者”姿态扛起使命责任，引导各基层支部共同助力秦山核电“勇做新时代核电领跑者”。
巡察后这一年我们有压力，但更多的是增加了爬坡过坎的动力。以核电南苑大楼项目为例，搁置多年的“老大难”如今成为新形势下有效盘活存量资产、扩大有效投资的成功实践，我们的队伍也更加有活力、有干劲。
党委巡察不是来找麻烦的，而是真正从促进发展的角度帮助我们提高改进，治未病、防未然。
党员干部必须在重大问题和关键环节做到头脑特别清醒、眼睛特别明亮，我们要更加主动盯问题纠偏差，盯责任抓落实，以“清廉维修”凝聚我们的核心能力。
巡察组同事们加班加点、严谨细致，他们用专业素养和能力查摆我们容易忽视的问题，用科学负责的态度把握问题尺度，可以说巡察已经成为了我们基层党员干部政治思想建设的“加油站”。
——技术二处第一党支部书记 刘德军
秦山核电深刻领悟精细化管理要求，以精细化思维谋划工作，以精细化要求部署工作，以精细化方法落实工作，以精细化标准评价工作，以打造品牌之“形”具象巡察工作推动发展之“实”，不断探索基层巡察新方法、新路径，助力秦山核电“勇做新时代核电领跑者”，为再造一个新秦山注入新动能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
策划：常青 撰稿：秦清晏
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