数小时之前，工作现场对讲机里信息明确、声音洪亮：
“压力容器顶盖排气点人员现在穿好纸衣，待命！”
“4RPE002BA废液收集系统二号罐来水量太大，环路2排气点先关小一点。”
“4RCP001PO一号主泵准备点动，一号主泵处的运行兄弟清场。”
“4RCP002PO二号主泵马上惰转结束，主控电话指令来了就可以继续干了！”
……
10小时，数百通电话，10余块对讲机电池耗尽，核岛10人，主控4人。这是充水排气参与人员的合影，而合影的背面，是半年以来的一张张缩影。
3月，春之计，距409大修半年。
作为秦二厂4号机组首次十年大修，409大修与常规大修相比，增加一回路水压试验、安全壳打压试验等大修专项，任务重、工期紧、运行操作复杂。为落实秦山核电“更精更强、做核电领跑者”精细化管理提升要求，运行四处提前半年开始筹划大修主线优化工作，成立专项小组，梳理影响大修关键路径运行专项清单。
一回路充水排气耗时长、人力多、环境复杂、难度系数大、安全要求高。以往都由当班值执行，整个过程横跨3轮班，换班期间人员与任务交接将影响充水排气高效执行。运行四处处长刘正春仔细盘算着：本次大修有两次一回路充水排气，其高效执行对主线优化至关重要，如果一个团队连续完成，并指派大修运行值负责充水排气专项，时间是不是就省下来了？翌日，大修值即成立以高级值长董俊斌为总策划、副值长李金国为项目负责人的一回路充水排气专项小组。
三易其稿，厉兵秣马
以“敢于攻坚、擅于攻坚”来形容4号机一值副值长李金国是恰当不过的，多个机组长期存在的疑难顽疾在他手上得以解决。受命之后，李金国协同4号机值长廖军梳理了秦二厂4台机组有史以来可查的所有大修充水排气过程，通过PI趋势不断回溯各大修充水排气关键节点的开始时间、结束时间、参数变化情况，梳理出最优过程，总结出人力可行的理论充排总时长，确定了优化的可行性。随后，李金国对大修文件包中充水排气流程进行逐项核对，明确每个阀门的开关状态，创新性提出连续排气的方案。项目组通过多次讨论、分析，制定了更快、更有效、更加有利于气体释放的排气方式。
充排方式确定后，李金国查阅所有一回路管道、设备的布置安装图，明确各主要设备尺寸、容积与标高，计算出一回路初始含气量、各次动排后的理论排气量、升降压时间，并给出了压力平台变化后的一回路含气量计算方式。
为进一步落实精细化，专项小组确定邓林、肖俊章作为充水排气主控室执行人员，郑凡作为主泵修后试验负责人以及现场充排操作的下令人。
6月，主控操纵人员熟悉完充水排气所有规程后，在夜班期间，多次进行桌面推演。一遍又一遍，直到所有操作都无人质疑，所有衔接处都没有卡顿，所有可能的风险都得到保障。
7月，专项小组确定现场十人，以主管贺建金、焦璐璐为现场协调人，明确每个排气点的操作人员、轮换人员，专人专点。
8月，在现场人员熟悉规程操作内容和要点后，利用夜班空闲时间及休息时间，专项小组进行了3次充水排气完整演练，确保所有人员精准掌握充水排气的全过程。
10月1日上午，大修值所有人员会集于早会室，大修值长董俊斌主持召开409大修一回路充水排气及水压试验专项会议，再次对充水排气专项进行过程梳理和风险防范。会后，充水排气现场人员利用任务空闲时间全部进入核岛厂房，定位出各自的操作阀门，规划出最优抵达和转场路线。
一回路充水排气，大修值严阵以待。
枕戈待旦，求仁得仁
10月1日晚，大修值充水排气专项小组14人全部在倒班楼待命，只待计划通知。
10月2日凌晨5点，电话响起。踏着日出前的微光，所有人进场。
7：30，稳压器人孔关闭，可以进行一回路充水排气。彼时，主控人员、核岛现场各排气人员早已就位！
充！
一通通电话不断打出主控，又不断打回主控。现场9个对讲机里几乎没有停断过通讯声。所有人都在忙碌，但一切又都有条不紊。
第一次动排后，含气量计算结果21Nm³，与专项优化理论值一模一样！充水排气过程按着预计的轨迹不断推进。
指令，干脆。
操作，到位。
所有人，忘记疲惫。
最终，主控室含气量计算结果7.3Nm³，一个振奋人心的数字，充水排气成功！
17:20，随着第二台主泵的运行稳定，一回路充水排气圆满结束。
此时，距离充水排气开始，只用了9.83小时，创造国内同类型M310机组充水排气最短工期纪录。
运行四处坚持落实精细化管理，主动优化大修主线工作；大修值运行一值敢担重任，深研细究，排兵布阵，追求卓越；专项小组成员团结一心，敢想敢拼，无怨无悔，挑战自我——这是充水排气最新纪录的背后故事。
撰稿：郑凡
责编：刘雨 一审：凌犇
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