295名处科级干部，连续5天，全脱产式培训；
积分制度贯穿始终，最终积分达95-100分以上占7.45%，90-95分占77.97%，80-90分占14.58%；
全体学员按时、按要求完成培训任务，全部合格结业......
像这般规模大、涉及广的培训，是怎么保障安全、有序、有实效、顺利开展呢？我们一起来探究竟。
为落实落细集团公司“精细化管理年”要求，秦山核电在2022年度处科级管理培训中坚持“主动优化，持续改善”，按照“按需、分类、分层”原则，将精细化理念融入干部培训各个环节，全面提升学员精细化管理能力，筑牢干部人才成长平台，以更加昂扬的奋斗姿态、更加有力的行动举措、更加优异的工作成绩，喜庆二十大、奋进新时代。
培训目标精准匹配
本次培训包含处级干部、科级干部两个对象群体，覆盖各处室管理干部295人次。公司明确，培训共性目标为加快学员管理思维从制度管理向流程管理的转变，坚持强化目标导向、问题导向；同时，设置差异化管理目标，根据处科级干部管理职责、能力要求的不同，赋能精细化提升，将处级干部培养成为精细化统筹规划专家，将科级干部培养成为精细化工具应用专家。
培训紧扣“精细化管理提升年”主题，结合培训目标的共性与差异性，从实用性出发，设置《精细化管理》《管理者的幸福心理》《让数据成为生产力-数据决策体系建设与运营》《新冠疫情下的国际格局演变及中国战略选择》《人力资源管理》《数字化转型管理》等主题课程。
针对处级干部和科级干部差异化的目标需求，在课程维度和课程深度上形成差异授课。尤其在《精细化管理》课程中，对于“如何践行安全第一”案例的讨论，在处级班和科级班就有着侧重点不同的讲解与分析。“每周安排定期的观察指导、管理者巡视行为安全隐患等工作。”第六期处级班第五组从安全生产关键事件和核安全隐患层面分享了对这个案例的看法。而第八期科级班第一组的学员在讨论这个问题时，更多的则是聚焦在每周日程巡视、衡量标准和激励措施等更为具体的做法上阐述“如何践行安全第一”，各具关注点、侧重点。
培训特别设置《精细化管理》课程，邀请精细化管理专家重点讲解精细化管理的核心流程、实施要点以及核心方法和工具，结合案例研讨与分享，引导学员链接实际工作场景，及时运用所学的精细化管理工具和方法，优化解决方案，帮助学员强化精细化管理理念。
培训成果精准有效
“精细化管理是要把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。”专项工程处的郭玮在谈到学习《精细化管理》这门课程时深表认同的说到。
“从数字化转型落地角度考虑适合企业自身发展、自身需要的数字化产品和工具才能成功，不能为数字化而数字化，数字化转型不仅仅是业务数字化、智能化，也需要关注组织结构、员工意识的数字化转变。” 技术二处的吴会新对《让数据成为生产力-数据决策体系建设与运营》课程中老师讲授的关于对数字化转型的理解若有所思。
通过培训，学员纷纷表示收获满满，在共同探讨和智慧碰撞的过程中启发了思维，对精细化、数字化有了更深入的理解和认识；在积极参与和踊跃分享中交流了思想，加强了跨部门间更广泛的认同和融合；在互帮互助和共同成长中增进了友谊，提升了团队的凝聚力和战斗力。
培训管理精准有序
在培训期间实行自主管理，学员自主产生班委会，保障培训有序开展。同时设置班级积分，设立图书角、学习园地，开展课间活动操，增强培训趣味性和丰富性，充分营造学起来、快乐起来的学习氛围。“同学们，这是今天下午课间操视频，大家可以提前熟悉下……”每天中午吃完午饭总能收到文体委员类似的提示消息，在下午上课前的10分钟，学员们早早的在教室齐刷刷集合，在文体委员的带领下一同“提神醒脑”。
培训防疫精准保障
培训期间疫情防控丝毫不放松，严格落实市、县及公司疫情防控的各项防疫管控要求，设定专人监督疫情防控执行情况，并制定详细的防疫工作清单，每位参训学员均需签署疫情防控承诺书、每72小时内做一次核酸、每天2次签到测温登记、非必要不出酒店、外出需登记等，全方位保障学员身体健康及培训安全。
培训建档精准详细
本次培训时间长、覆盖学员多，培训材料丰富，及时建档规整十分必要。在每期培训结束后，项目组都会将学员的考勤资料、积分考核情况、培训评估反馈、学员学习心得与学习感悟、课后作业、培训花絮、需求调研问卷等资料及时进行整理反馈，形成一期一册，确保材料详细、完整，清晰、明了，为项目持续优化提供充分的溯源保障。
2022年度处科级管理培训将精细化管理理念贯穿于培训全过程，帮助项目开展实现流程化、标准化，为培训工作提质增效，助力公司精细化管理提升打下坚实基础。
撰稿：刘琪
责编：刘雨 一审：凌犇
二审：吕铭 三审：田桂红
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