财务处的小李负责公司存货价值管理工作，每当遇到跨电厂、跨单位的备件调拨时，他就难免犯难：调拨备件如何定价，如何结算，如何规避税务和审计风险……这些都是棘手的问题。财务处牵头搭建的备件共享平台上线，摆脱了备件调拨困境，小李现在只需要在平台中进行简单的操作，就能实现调拨业务的一键开票、一键转移，他再也不会因为这项业务而愁眉不展了！
2022年是集团公司改革三年行动收官之年和精细化管理年。财务处党支部深入贯彻落实集团公司“主动优化、持续改善”精细化管理提升工作安排，立足“三新一高”要求，夯实财务管理基础，提高效益、提升效率、控制风险，持续打造公司成本管控核心竞争力。
“大数据+财务”数智化转型，
助力公司战略和经营决策
以实现财务数据管理中心、风险预警中心为建设目标，秦山核电积极推动财务数据中台建设，建立财务大数据管理分析平台和十大模块数据库，更加灵活高效地提供个性化、定制化智能分析服务，激活数据价值，推动财务组织架构由“金字塔型”向“橄榄型”转变，助力集团公司世界一流财务管控体系建设。
全面投用备件虚拟库一体化调拨与结算平台，全面贯通电厂间借用审批、实物转移、财务定价、开票结算等调拨共享业务全流程，开创核电板块内信息化调拨共享业务先河，为中国核电和兄弟单位提供了调拨共享业务模板。以秦山核电基地为例，该平台投运后调拨物资数百万元，有效降低了采购、资金成本和总体两金水平。
深入推进秦山核电工单成本管理平台建设，实现“业、商、财”数据关联，在核电行业内首次将成本统计精细到单个维修工单，并基于海量底层“业、商、财”各环节数据建立核电维修成本的多维分析体系，提升业务剖析诊断效率和能力，助力公司精准发力成本精细化预测、管控和评价。
多措并举，全面提升提质增效管理能力
制定机组维度和部门维度的量化指标评价体系，通过盈利能力、成本控制能力、高质量发展能力、库存管控能力等多方面记分规则及权重设计，客观评价机组经营效益和各部门成本管控绩效。
积极开展国内外成本对标。相继完成EUCG对标，岭东核电、田湾核电、四川红华等多个外部单位对标。通过对标，学习同行先进管理经验，完善对标指标建设。
建立大修成本分析机制。基于业务诉求，联合业务处室共同分析、完善大修成本管控措施，深入开展若干维修项目的专项成本分析，积极探索核电维修成本精益管理。
持续优化两金管控和库存压降。加强对外服务合同款项催收，确保电费及时回收；夯实核燃料到货计划，按月跟踪合同执行计划，即时消除影响考核指标的不利因素；成立库存优化专项组，利用备件联储、电厂间物资调拨、零库存试点、冗余物资处置等手段，不断降低库存。
稳步提升财务创效能力。把握金融政策窗口期，利用超短期循环绿色贷款、共富债专项贷款、科技创新专项贷款等手段，融资成本率较年初下降2%；深化资金“一体化”管理，上半年盘活沉淀资金约数十亿元，创造管理收益约0.51亿元；全面梳理研究国家和浙江省稳经济一揽子政策以及其他税收优惠，业务财务协调推进落实，确保政策红利应享尽享。
积极履行企业社会责任。快速组织、全面落实国资委“中央企业助力中小企业纾困解难”要求，完成所有符合政策要求的租金减免，前期已缴租金的，全部退还三个月的免租金额，受惠租户16户，涉及金额数十万元。
意识入心、管控入行，
推动降本增效案例库建设
紧密围绕“以安全为前提的成本领先优势”的管理目标，贯彻“全员、全过程、全要素”的成本管理，依靠各领域的管理创新和专业技能提升，不断提升工作质量和效率，促进成本管控关口前移，将成本管理渗透到业务流的各个环节，以实现消除浪费、降本增效。
自2018年至今，秦山核电收集降本增效案例500余项，涵盖数据治理、技术创新、自主维修、现场改进、管理优化等方面，创效金额数亿元；财务人员全员成本意识不断提升，乐于承担、勤于思考、善于作为的精神在实现业务和成本精益的过程中不断体现，公司每年的优秀项目层出不穷，近两年先后荣获“中国核电预算管理先进单位”“会计信息质量先进单位”“成本管理先进团队”“公司先进基层党组织”“清风奖”等荣誉。
舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。财务处党支部将继续坚持党建引领、补短板、强弱项，紧紧围绕“一体两翼”发展战略和“1＋1＋2＋4”发展思路，扎实推进各项工作，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
撰稿：安树良
责编：刘雨 一审：凌犇
二审：吕铭 三审：田桂红
推荐阅读
建功新时代 喜迎二十大 | 坚持科技创新 助力公司发展
干货满满 这场新闻写作培训既“解惑”又“解渴”
全国政协调研组到中核集团调研指导工作
