
近日,整合形成8大业务中心板块、涵盖100个功能点的秦山核电数智化采购管理平台顺利上线,进一步促进公司供应链管理模型化、精益化、标准化、数字化、智能化。
该平台对采购业务全流程指标实时追踪,实现了采购业务全流程监测预警,及时跟进合同管理多环节的业务风险;通过大数据总结分析历史数据,建立多维度数据库,实现了采购工作智慧传承;推进采购合同绩效体系建设,着力构建数据分析模型,多维度全流程拆解各流程指标,形成了全景智控、流程中心、报表中心、法审中心、风控中心、绩效中心、知识中心、配置中心等8大业务中心板块,涵盖100个功能点,彻底解决了采购过程缺少标准化数据支撑痛点,为采购合同管理提供了全面决策依据,丰富了采购供应链精细化管理手段,促进了公司商务采购工作提质增效。
面对采购合同管理数字化转型难题,秦山核电深入调研采购合同领域的难点、痛点、堵点,以高效、合规、激励为导向,以精细化管理为抓手,以“提质增效”为目标,着力打造数智合同建设,加速构建一流合同管理体系,推进“秦山核电数智合同管理平台”全面落地。通过采购全流程数字化,促进采购工作提质增效、实现采购工作智慧传承、推进合同数字化、标准化管理手段提升,加强秦山核电在采购管理领域的引领示范作用。
后续,数智化管理平台项目组将积极推进商务领域“i采购”品牌建设,打造数字化商务领域的秦山方案、秦山标准,进一步推动秦山核电从传统的链式供应链管理向柔性、敏捷的i采购数字化供应链转变,为积极推动公司“智慧核电”“数字核电”建设作出积极贡献。
撰稿:杨帅
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