业精于“秦”|“强哥”，你真了不起

2000年7月，一位斜挎着旧旧灰布书包的少年大步踏入了秦山核电，那时的秦二厂1、2号机组均尚在建设阶段，映入眼帘的高大厂房，触手可及的重型机械设备，复杂而高端的核能发电理论知识，给这位少年带来了深深的震撼，也带给了他强烈的归属感和荣誉感。此后二十余年，他笃行不怠，坚持扎根运行现场岗位。超强的专业技能、认真负责的工作态度和自强不息的奋斗精神，大家都亲切称他为“强哥”，但他依然不骄不躁，勤勉奋斗，成为秦山核电运行现场的“最强”身影，他就是运行三处的任建军。

在工作中，任建军对自己的要求很严格，他日积月累不间断学习，熟练掌握各种设备原理，对于日常遇到的操作、见过的现象反复思考，消化巩固，举一反三。由于其优异的表现，2005年，任建军被处内委派到韩国原子能研究院进行为期两个星期的培训，这次培训大大拓宽了他的视野，提升了他的知识技能水平。

经过二十余年的刻苦钻研与学习积累，任建军熟练掌握了运行现场岗位的理论知识与操作技能，他在运行现场岗位能够“听声辨缺陷，望闻识隐患”，同事们都盛赞他为现场“活的设备定位系统”“活的现场知识宝典”。

扎实的专业技能功底和丰富的运行工作经验让任建军在工作岗位上能够及时准确的识别机组缺陷，从准确定位一回路疏水阀的微小泄漏避免因泄漏增大导致机组状态后撤，到及时发现主给水泵控制故障避免机组瞬态的出现，再到敏锐识别电流表摆动幅度的微小变化发现稳压器电加热器控制回路故障……诸如此类，不胜枚举。任建军因此多次获得“运行之星”“单元安全生产奖”等荣誉，每当因及时发现机组缺陷而受到大家称赞时，任建军总是微笑着说道：“我只是做了本职工作”，转身便又以饱满的精神状态投入到运行现场岗位的工作中。

机组每次大修后核岛一回路启动时，一回路都需要进行充水排气这一重要操作。一回路充水排气作为大修的主线工作，操作复杂，耗时长，任建军在核岛现场执行过此操作后，发现有较大的优化提升空间。

他立即组建团队、研究规程、查阅历史数据，在大修期间进入核岛实地勘察，在管道如林、阀门似海的核岛厂房里来回穿梭。每一个阀门位置、每一个现场相关仪表的分布、每一个历史数据，都逐一确认；每一步规程操作步骤，都要反复推敲，吃透其用意；每一处在原规程步骤上的优化修改，都要多次桌面推演，然后现场逐步验证。

功夫不负有心人，经过严谨理论研究以及数个大修的现场验证，任建军团队提出10多条改进措施：通过改变静动排气压力、启动风机、充水过程压力容器排气阀保持开启、取消静置时间、主泵启动前优化、升降压优化等措施，并通过梳理规程中排气3-5次等不合理处，引入时间控制法，使秦二厂215大修静动排气总时间提前5小时以上。

在此基础上，任建军团队对秦二厂215大修的操作中发现问题提出再优化，一系列的优化调整措施，使一回路充水排气这一大修主线工作时间缩短近一半，有效提升了工作效率，缩短了大修工期。

在工作中，作为运行现场主管，任建军总是尽自己所能认真做好每一件事。无论是日常运行还是机组大修，他总是冲在第一线，把工作量大、操作复杂、风险系数高的工作留给自己，给班组员工做好榜样。作为运行现场老师傅，任建军尽力带好班组里的每一个新员工，经常将工作中的知识点、工作技巧，以及自己工作多年的心得体会、经验技能传授给新员工。

他还参与现场必读教材的主编工作，囊括了现场阀门操作、电气操作、重要设备的动作原理过程，通过教材让更多经验技能得到传承。唯有薪火相传，青蓝相融，人才的队伍才能源远流长，运行的工作才能稳如磐石。经过多年的“带徒”岁月，任建军带出的很多徒弟走上了运行主控操纵员岗位，甚至荣任运行值值长。正是因为有许多像任建军这样具有工匠精神和师者风范的老主管、老班长，对于班组新人不遗余力的进行“传帮带”，帮助新员工成长，才使得运行岗位人才不断涌现，更好地守护机组安全稳定运行。

专业铸就卓越，笃行方能致远。任建军对待工作勤勉认真，精益求精，敢于创新，不仅是个人“强”，还积极努力辅导、帮助新员工成长，使得团队“强”、班组“强”，堪称是运行现场的“最强身影”。