业精于“秦” | 26载、3个岗位、1份初心——这里，是关于她的青春和梦想故事

这年7月，南方正值闷热潮湿的夏季，数千位来自全国各地的建设者汇聚于海盐。人流中，一个拖着行李的小姑娘来到培训教育处报到。2000年，秦山二期首批操纵人员执照考试工作正在进行，考核管理和全厂授权培训中各种数据报表繁杂，培训管理没有现成的经验可循，她钻研Excel高阶用法，将扑面而来的数据筛选分层，建立数据库，从被动接收数据到利用数据为优化培训措施提供决策依据，不断的尝试和努力打通了各个培训管理环节。

2009年，唐美玉在设备管理处

2004年，秦山核电二期扩建工程上马，唐美玉又转战设备管理监造工作，她负责数十项国产、进口设备采购。从隆冬到盛夏，她驻场监造扩建工程重要设备控制棒驱动机构，设备制造每一个质量见证点，每一页质保文件，她都细致核验，正是基于对设备的深入了解，她成功编制了价格分析材料，为日后合同谈判提供了有力依据，为国家节约了建设资金，取得设备质量和经济效益双赢，最终荣获中核集团首届效能监察一等奖。

设备人肩负采购和技术管理双重责任，数万台套国产设备安装就位，真正意义上的中国人自己建造的核电机组如期投运，秦山核电再一次为华东电网注入澎湃动力。

这一年，她32岁。

2012年，秦山核电专业化改革，唐美玉调入采购中心，多机组采购工作整合，工作量暴增，她临危受命，面对电站运营期间，各类备件耗材庞杂，需求量大、采购周期短，一阵阵需要协调的办公电话此起彼伏的响起、一件件紧急采购的快递直接投递到工位，在别人眼里的“累活” “麻烦活”，在她细致有效跟踪下一一得以化解。她通过自建台账动态管理，协调各个采购项目交叉推进，日夜伏案工作，用责任心对抗肩颈的阵阵疼痛，采购人唐美玉用她特有的严谨细致风格，保障了大修物资准时到场，时刻为“前线”备足“弹药”是坚持下来的理由。

采购女性就这样一个传奇的群体，面对需要大量内外部沟通协调的采购流程、采购及时到货的“后墙”压力，担负家中子女教育、做家务的中流砥柱，所要具备的就是抗压能力下的细心与耐心。

一晃，她就这样过了40岁。

2013年8月，随着公司物资采购价格稽核站的建立，唐美玉又转身加入了审计队伍，从价格稽核到日常采购监督，由运动员转变为监督者，角色的转换，得以重新审视整个采购链条。

价格稽核从无到有，唐美玉与审计同仁一起摸着石头探索而行，建立起适合秦山核电物资采购特点的价格稽核方式，成为核电板块的标杆，在ERP中开发了采购概览查询模式等系统优化措施。

2023年，唐美玉在审计处

2015年，公司实施扁平化治理模式，她通过采购稽核，发现了信息系统对采购技术文件的制约，并完善了采购流程的风险环节。某类耗材贮存时间短，不合理的采购需求导致到货后未及时使用就过了质保期；某设备历史价格分析错误，采购需求提报有误等等，都给采购申请审批和降低采购成本带来团团迷雾，需要审计人员耐心、细致，在各个系统和外部供应商市场价格中查验比对，看似一个简单的“经核查未发现问题”的背后，都是对采购需求准确提报、采购计划及时下达、供应商寻源方式合规、采购内外信息系统流程合规、历史价准确比对、报价评议有效性等各个环节认真复核出具的准确的审计意见。

内部审计并非总是一帆风顺，面对不完备的技术资料，她不厌其烦，从厂家、历史资料库，各个相关材料中抽丝剥茧，最终这个不懂“技术”的审计人员成功提出了令技术人员信服的审计意见，减少了一起起不必要的采购需求，也为降低采购成本、库存堵塞了漏洞。

日常监督中，通过与采购工程师的反复沟通，从不被理解到慢慢被采购人员接受，认识到内部审计监督也是帮采购人员的一道防线。每每回忆起与采购人员就采购问题的反复讨论，对方迅捷反馈资料给予审计人员大力支持，使审计人唐美玉备受鼓舞。她从日常采购监督，延伸到采购计划、采购电子平台、招标采购等专项审计，秦山核电采购供应链各部门齐发力，共同促进秦山核电物资采购价格全寿期最优。

目前，审计工作也向数智化转型，秦山核电审计部门牵头开发了中国核电大监督平台，日常采购审计台账数据整理，她也默默的承担起来。她在柔弱的外表下，内心蕴藏着无法窥测的巨大智慧与力量，耐心细致，对工作全力以赴，获评公司2022年度金牌审计员。

这一年，她50岁。

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