秦山核电：卓越大修绩效是怎么做到的？

在中核集团党组、中国核电党委的引领下，秦山核电主动探索基层党建融入中心新模式，以大修业务为平台，以党建联建为载体联合维修、运行、技术、安质、核安全监督等领域，打造“五同五共”党建联建品牌，实现党建业务“双轮驱动”，将基层党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，实现大修安全可控、质量最优的目标。

秦山核电打造“五同五共”党建联建品牌

在计划上，通过对标国内同类型机组大修窗口最佳实践，结合电厂机组特性、技术规范特点及大修实际情况，创造性地提出了卓越绩效迭代理念，经过不断实践，已经成为大修计划精准、安全与效率不断创优的重要支撑；在大修关键路径管控上，通过科学细分关键路径，细化管控颗粒度，并依托数字化系统，实现了关键路径工作半小时管控和衔接零接口的突破，关键路径管控能力的提升为大修卓越绩效提供了有利抓手。

如果说管理提升是推动核电大修不断向前的动力，那么数字化管控就是其奔跑的澎湃能量。秦山核电坚持数字驱动，以“数据贯通、业务透明、管理增效、效率提升”为目标，从2017年就开始着手自主研发大修管理系统。通过总结百余次大修丰富经验，秦山核电大修人六年磨一剑，经过探索、发展、成熟三个阶段的深耕细作，开发出了以大修四个阶段为构架、以大修全过程业务为场景、以虚拟数字经理为理念的综合性一站式智慧化大修管理平台——iDaxiu，它由4个板块，18个数字虚拟经理和50多个管控场景组成。如今，基于iDaxiu系统，秦山核电全面完成多机组、多堆型复杂管理模式的数智化转型，构建核电厂群堆大修管理新模式，实现核电大修活动全要素、全流程、全方位、全生命周期“可衡量、可追溯、可预测、可传承”的管控，达到了科学规划、精细准备、精准管控、数字驱动和绩效卓越的效果。

2023年是iDaxiu大修管理系统的成效延续之年，在大修实践中多方面印证了这一点。iDaxiu系统用户黏性高，访问量继续递增。2023年，iDaxiu累计访问量突破40万，日访问量最高达到了2100+，比2022年增加75%。

一线减负多，管控更精准。iDaxiu具有十余项短信推送功能，涉及安全质量、关键路径衔接、工单开完工提醒等，为工作负责人和管理人员提供了第一手准确信息，有效减少了沟通成本。2023年，iDaxiu发送了近5万条信息，让工作负责人专注于现场工作，等票、问票、漏票等情况大幅改善，如今大修工单按计划开工率和按计划完工率显著提升，达到了99%以上。

计划效率高，数据去跑路。iDaxiu通过大修工单的电子延期、修后试验电子流程等，替代原来纸质流程，让数据多跑路，让职工少跑腿，实时监控工单的按计划开完工偏差，并自动驱动业务部门，2023年受理业务8000人次，节约人力超10000小时。

驱动效益大，数字化场景。iDaxiu基于场景所开发的数字关键路径管控、大修智能会议、数字贯穿件管控、数字延期、数字班组等50余个智能管控场景，所见即所得，以偏差精准驱动，大大提升了大修业务的数字化能力。以关键路径管控场景为例，实现关键路径工作标准化的分解，通过数字化手段，让关键路径工作实时动态，可管可控；实现关键路径工作偏差的智能化精细化分析和自动驱动，让关键路径工作安全、质量、进度偏差尽在掌握。

业务标准化，数字业务化。iDaxiu统筹了秦山核电九机组的大修标准，以数字修后试验经理模块为例，在对修后试验业务标准化优化的基础上，全面进行了数字化改造，实现了业务标准化和数字业务化。

创新是第一动力。坚持创新，是秦山核电大修业绩赶跨超领的驱动力量。通过广泛开展对标一流，提高创新争优意识，深入推进大修关键工作的技术改进和工艺优化，挖掘实施了以反应堆动态刻棒技术创新应用、装卸料机可靠性改进为代表的数十项的创新改进和优化，为大修屡创佳绩奠定基础。