近日，中核集团党组公布了《关于表彰2022-2023年度“奋进中核人”的决定》，秦山核电大修绩效提升团队凭借卓越表现荣获2022-2023年度“奋进中核人”殊荣。
秦山核电被誉为“国之光荣”，是中国核电起步的地方，目前共有9台运行机组，是我国核电机组数量最多、堆型最多，大修经验最丰富的大型核电企业，年均开展多堆型大修5-7次，目前累计完成大修 110次。
树立大修标杆，凸显巨大经济效益
大修是核电运维过程中，唯一停止反应堆运行、中止发电并进行检修的时间窗口，高质量的大修能为机组下一循环安全稳定运行奠定良好基础。大修绩效水平直接关乎核电厂核心竞争力，是核电高质量发展的重要指标，中国核电在2011年提出“90-30-00”的挑战目标，即“能力因子超90%，年度大修工期30天以内，机组0非停”，由于大修具有任务集中、涉及范围广、协调因素多、管理要求高等特征，经过多年实践，年度大修工期稳定控制30天以内依旧十分困难。
面对艰巨的挑战，秦山核电成立大修绩效提升团队，积极对标核电大修先进业绩，找差距、找原因、找办法，制定了“安全可控、质量最优、进度卓越”的大修卓越绩效目标，对秦山核电100余次大修经验进行提炼转化，并不断优化迭代，形成了一套秦山自有的成熟标准的大修管理模式。
2022-2023年，在大修绩效提升专项团队不断推动下，秦山核电在多机组、多堆型大修确保安全质量的前提下，稳定实现中国核电“90-30-00”挑战目标，达标率100%，并在A/B/C类大修工期原有标杆“60天/45天/30天”的基础上实现大幅度跨越，树立了新的大修标杆。
坚持创新优化，不断迈向更高水平
大修绩效提升团队始终坚持创新优化、开拓进取，将创新精神融入各项工作中。
01
党建联建创新
创建“五同五共”党建联建品牌，激发大修实施新活力。以大修安全卓越为切入点和着力点，共同打造“五同五共”党建融入中心品牌，开展“核安全表率，领导下现场”“党旗飘扬，党员行动亮身份”等系列活动，成立党员突击队58个、党建责任区34个、党员示范窗口49个，活动充分发挥了党组织的先锋模范作用，显著提高了团队凝聚力、执行力，积极推进秦山核电大修工作创新创效。
02
组织管理创新
结合大修组织管理实际，抓关键、重实效，确保大修安全、质量、进度，践行岗位管理创新创效。开展卓越工期迭代、大修防异物管理创新模式、工业安全专项检查模式提升、大修剂量专项管控、大修经理训练营、大修绩效激励、大修专项管控、大修热线交流、大修调研对标等活动，以组织管理创新赋能，保证大修工作的高效推进和顺利完成。
03
技术创新
围绕大修项目的技术难点和瓶颈问题，开展技术创新攻关，挖掘技术潜力，营造创新氛围。通过科技创新、技术规格书优化、工器具改进等手段优化大修关键路径，实现卓越大修。如：动态刻棒、安全壳升压速率提升、48小时开盖、装卸料机可靠性提升等。通过技术创新推动大修工作不断向前发展。
打造数字平台，创行业大修管理新模式
大修绩效提升团队积极谋划，加速推进大修数字化转型，打造一站式数字智能平台，不断推动秦山核电大修管理向创新型、精细型、智慧型管理模式转变，支撑大修绩效的持续提升。完成iDaxiu、iWeixiu等数字化管控平台的构建，2023年数字化管控平台推送大修相关信息50000余条，受理各项业务超6000人次，节省人力工时超10000小时。数字管控效果向好，工单延期率降至5%，未按计划开工率与未按计划完工率降至0.1%和1%以下；安全隐患及质量事实指标呈下降趋势，并保持低位运行。iDaxiu、iWeixiu系统用户访问量已达60余万人次，成为大修过程中不可或缺的数字化智能工具，大修人员的数字业务习惯逐渐形成，实现数字技术与大修业务流程、组织架构、管理模式的深度融合。
接续奋斗，大修业绩持续领跑
经过数年大修业绩持续提升，目前秦山核电大修业绩已全国领先。2022年，秦山核电开展全年9台机组“零非停”，7台机组WANO（世界核电运营者协会）综合指数满分，并列世界第一。2023年，秦山核电平均能力因子达96.8%，8台机组WANO综合指数满分，领跑世界。
现有业绩不是终点，而是新奋斗的起点。秦山核电将积极对标赶超国际一流核电企业，继续深入开展大修绩效提升工作，持续推动大修业绩向好，勇做新时代核电领跑者，为核工业高质量发展贡献力量。
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