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秦三厂212大修
秦二厂118大修
正在同步进行中
全体大修人员
坚持“整体·协同”
刀刃向内、敢于斗争
坚决完成各项工作任务
在大修一线谱写出一曲
动人的劳动者之歌
让我们来一起聆听大修之声
中国核电总经理一行
到秦山核电大修现场慰问指导
4月20日上午，中国核电总经理邹正宇一行到秦二厂118大修、秦三厂212大修现场慰问指导，秦山核电总经理尚宪和，中核运维总经理凌天云等陪同调研。
邹正宇详细调研了汽轮机数字化防异物隔离区的实施情况，到模拟体厂房、秦三厂212大修钴棒更换集装箱了解工作推进情况。他对全体大修员工的辛苦付出表示肯定，他指出，大修是一项庞大而复杂的系统工程，需要各单位、各部门、各专业牢固树立“整体·协同”意识，紧密配合，同心同行，共同把大修任务做细做实，为中国核电高质量发展贡献力量。
秦山核电党委书记、董事长
检查指导秦三厂212大修
4月16日下午，秦山核电党委书记、董事长黄潜到秦三厂检查指导212大修及“五一”期间安全生产工作。黄潜听取了大修当前工作进展情况汇报，深入海水泵房、汽轮机厂房、大修控制中心等工作现场，亲切慰问大修工作人员，详细了解大修工作进展。
黄潜强调，保证安全质量是大修工作首要责任，要做好防异物管控，严格遵守技术规格书、规程、程序，杜绝低级错误发生；要同心协力、攻坚克难，确保大修任务安全顺利完成，充分展示秦山核电人勇做新时代核电领跑者的良好姿态和精神面貌。
秦山核电总经理
检查指导秦二厂118大修
4月24日下午，秦山核电总经理尚宪和到秦二厂检查指导118大修及“五一”期间安全生产工作。尚宪和详细了解了大修工作开展情况，并深入海水泵房、应急柴油发电机厂房等工作现场亲切慰问一线工作人员。
尚宪和强调，大修要坚持安全第一、质量第一，严格落实核安全监管要求，有效利用好内外部经验反馈，在保证安全和质量的前提下，有序推进大修各项工作高质量完成，为“零非停、全满分”卓越新目标作出贡献。
秦三厂1号SDG系统检修顺利完成
SDG（应急柴油发电机）系统是电站重要安全相关系统，秦三厂212大修期间，1号SDG将有序开展调速器管道改造、燃油调压阀整体更换和超速电磁阀整体更换等专项工作，进一步优化管路布置、减少潜在漏点、确保系统可靠性。
4月15日，经运行、维修、技术等各专业人员的通力协作、精准把控，按照既定的施工工序，各项检修工作顺利完成。当日晚，SDG自动跳机试验一次通过，标志着1号SDG系统正式检修完毕。
秦三厂212大修RBLRT试验顺利完成
4月17日8时45分，经过前期精心准备和相关专业通力合作，自4月12日23时11分开始的秦三厂212大修RBLRT试验（安全壳高压泄漏率试验）圆满成功。
RBLRT试验是212大修关键路径，大修指挥部安排专人负责、无缝衔接，重要节点提前熟悉，操作人员提前就位，做到“人等系统状态”，保证试验顺利进行。专项人员勇担重任、迎难而上，面对困难与艰巨任务，用实际行动展现出秦山核电人的责任和担当。
秦二厂118大修主蒸汽安全阀
压力定值检查顺利完成
主蒸汽安全阀压力定值检查是机组上下行阶段的定期试验。为确保该项工作顺利完成，专项组做了细致充分的准备，提前完成了工器具验证、文件包交底、检修场地布置，并召开了专项工前会，按照工作负接口的要求，提前1小时现场就地待命。
4月19日早上7时40分，秦二厂1号机组主蒸汽安全阀下行阶段的压力定值检查工作顺利完成，为后续主蒸汽安全阀检修专项开了一个好局。
秦三厂2号机组主泵机械
密封更换工作圆满完成
4月20日，秦三厂2号机组两台主泵机械密封更换工作圆满完成。
检修中，由技术和维修部门组成的工作组，精准操作、严谨细致，确保每个细节都达到最高标准，凭借丰富的工作经验和娴熟的操作技能，克服了一系列技术难题，高效完成了主泵机械密封的更换工作。
秦三厂2号机组汽轮发电机
转子顺利回穿
4月20日12时30分，在维修五处、运行五处、维修支持处和技术三处等各部门成员大力协同、紧密配合下，经过3个小时的现场作业，秦三厂2号机组汽轮发电机的重要组成部件——转子正式回穿到位，标志着汽轮发电机解体检修专项工作正式进入回装阶段。
转子回穿是汽轮发电机组检修工作中最关键而复杂的一项。为确保此次回穿工作顺利完成，汽轮发电机解体检修专项组在汽轮发电机解体检修专项准备前期做了大量全面细致的准备工作，在工作正式实施过程中确保“安全准确、万无一失”。
秦二厂118大修汽轮发电机
检修工作全面展开
4月22日，经过前期精心准备，专项组历时一天，成功将秦二厂1号机组发电机汽端上半大端盖、励端上半大端盖吊离，并顺利完成9、10瓦上半解体以及拆除汽、励两端密封瓦座等工作，为后续主机的检修提供了坚实的基础，专项组将继续以饱满的精力和认真的态度完成汽轮发电机后续检修任务。
秦二厂1号机组主辅变切换成功
4月23日19时59分，秦二厂1号机组顺利完成主辅切换操作，1号机组厂内电源由主变切换至辅变供电，为之后的主变停役检修创造了隔离条件。
操作前期准备中，工作组组织多次模拟演练和现场摸底，对在切换过程中可能产生影响的工作提前与相关部门协调沟通。最终，在各专业人员的默契配合下，主辅切换操作顺利完成。
内容来源：运行三处、运行五处、生产计划处、维修三处、维修五处、技术三处、大修管理处
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