整体·协同丨1 20000 438000

为从源头解决淡水原水用量大问题，公司抽调各处室骨干人员组建降低淡水原水用量专项组，以促进生产效益为出发点，建立协作工作机制，对厂区原水用户的用水情况开展全面而深入地排查。

秦二厂原水用户众多且分布广泛，管线多为埋地管线，部分用户没有水表。为摸排所有用户用水量大小，专项组利用日常和各个机组大修的不同窗口，多次组织对各原水用户进行超声波流量测量。

专项组紧密配合、协同合作，通过近一年的管线摸排、实地探索、精准分析、局部隔离，最终将漏点定位在厂前区埋地管道区域，为后续工作打好基础。

为精确定位管道漏点，检测团队采用机械杆听音检查及相关仪器检测确认漏点位置的方式，对厂前区域埋地管道进行大范围排查。为保证查漏的准确性，专项组选择在下班后用水量相对较少的时间对厂前区域进行排查，最大限度地减少了厂房瞬时用水对查漏工作的干扰。

专项组各司其职，充分发挥协同效能，在高温天气下累计巡查埋地管线约20000米，最终经过近两个月的不懈努力，共计发现八处不同位置的漏点。

据了解，漏点均位于埋地管线，开挖深度达两米以上，再加上部分埋地管穿过边界墙，这给工程开挖又增加了不少难度。专项组再次锚定“整体·协同”，运行、维修、工程三个专业精诚合作、共同发力，稳步推进消缺工作。

挖掘完毕后，专项组对大部分碳钢管道漏点首先采用补焊方式进行修复，对于部分无法通过补焊和安装夹具消缺的漏点，则进行更换管道处理。

最终，经过运行、维修、工程管理、技术、维修支持、技术支持等多部门近一年的密切配合、协同推进，查漏、开挖、堵漏等工作顺利完成，秦二厂淡水原水用量降低50m³/h，年节水量约438000吨，运行成本得到有效控制。