“国之光荣”40载丨百亿采购拒腐败！揭秘老秦人如何炼就“大国重器”

“用户是上帝”—这是20世纪90年代商品市场上一句特别响亮的口号，也是商战的一句经典广告词。

那个年代，设备制造是买方市场，制造厂商就把“用户是上帝”作为营销的宗旨。面对市场经济的种种诱惑，“老秦人”有纪律、讲纪律、守纪律，始终强化公司采购队伍的管理，保持廉洁自律，杜绝收受任何礼物和红包。宋建国说：“客户把我们当作‘上帝’，但我们决不能把自己当作‘上帝’，我们与制造厂是平等的合同关系，任何人都无权向对方提出合同外的要求。在工作上，我们又是代表合同一方在监督他们履行合同。他们下级解决不了的问题，就找他们的上级解决，不能有任何犹豫。对他们提出的合理要求，我们也一定要尽量满足他们，帮他们解决问题。要互相帮助，但一定要严格履行合同、明确责任。”

“建一幢楼，倒一个人；修一条路，倒一批人。”人们常用这句话来形容工程行业贪污受贿腐败现象。反腐倡廉工作始终是悬在设备采购管理者头上的一把“达摩克利斯之剑”。

在工作中，郑本文、宋建国经常跟同事们强调：设备采购人员不仅要懂专业，而且要敬业。设备采购工作，是一项专业技术要求很高的工作，因为核电设备涉及的专业多，跨领域、跨学科、跨行业、跨门类，必须不断地学习。而且，项目负责人必须肩挑技术和经济两副担子，懂技术、懂外语，熟悉采购设备的技术要求和技术特点，权衡技术和经济，当好参谋、助手。同时，采购人员还必须具备高度的责任感和使命感，吃得起苦，既要讲原则、守底线，还要有情怀、知敬畏，时刻以主人翁的责任感处理设备在设计、制造、安装、调试过程中发现的技术问题。

秦山二期设备采购金额巨大，对这一责任重大的“肥差”，郑本文、宋建国、孙云根领导的队伍从上到下按章办事、恪尽职守、拒腐防变，经受住了市场的考验。

核电秦山联营有限公司纪委提供的数据表明，秦山二期工程建造期间，签订了大小合同2940多个，总金额近百亿元，没有发生过一起经济案件，没有一个干部失足，走出了“有大工程必定有腐败”的怪圈。至2002年底，全公司职工累计186人次上交礼金、礼券达200907元，拒收礼金123985元。公司原党委副书记、纪委书记于英民说：“建设初期，主管设备的副总经理郑本文，在北京参加招商谈判，三年时间内加班加点工作，努力争取以合理的价格采购到好的设备。后来主管设备的副总经理宋建国、孙云根同样以高度的政治责任心抓好设备采购管理工作，为核电设备国产化做出了重要贡献，分别被评选为‘全国设备管理先进个人’和中宣部表彰的‘时代先锋’。”

秦山二期设备采购管理者都有这样一个体会：“国内有竞争的产品，国外的报价就低；国内没有竞争的厂家，国外的报价就极高。”这个严酷的事实深深刺伤了每一个“老秦人”的心。郑本文说：“明明只值100万元的设备或材料，国内没有生产企业，国外的厂商故意报价高达300万元到500万元，而最后我们不得不含泪吞下，受制于人啊！”正是有这样的经历和体会，在他们的心中，总是涌动着一种深深的国产化情结。在他们的带动下，塑造了一支竭忠尽智、多谋善断、敢打必胜的设备采购团队。郑本文曾说：“有时为引入竞争，我们不得不拿一些国内设备厂家来‘垫背’。最终，国外的价格可能会降一大截。在其他领域或企业，对很多的设备采购者来说，他们肯定会引以为豪，说节省了多少多少钱。但是，在我们的心里，没有一点成就感，相反，民族自尊心受到强烈的打击！”

“国家兴亡，匹夫有责。”在追求核电设备国产化的过程中，秦山二期设备采购冒了很多风险，承担了许多压力。国产化道路不是平坦的，坎坎坷坷，曲曲折折。不被人理解，还有人在抱怨，这都是正常的。宋建国说：“当看到一台台国产化设备出厂时，我仿佛看到了一个个新生命的诞生，心中升起的是一种民族的自豪感，所有的苦，所有的累，都化作了云烟。”几十年来，核电设备从国内没有一家能生产，到现在有100多家设备生产企业。核电设备从以前只能在国际上招标，到现在国内的企业也能够参与国际招标，稳步走进了国际市场。

2006年，国家发展和改革委员会将“在国家重大技术装备国产化工作中作出重大贡献的单位”的荣誉称号，颁给了秦山二期设备采购团队。

在逐梦国产化“中国制造”的道路上，秦山二期塑造了自己的“大国重器”，拥有了自己的“大国硬核”，不愧为中国民族工业的一面旗帜。