文化赋能卓越 | 从国际金奖到智慧维修，为这个班组点赞！

转机一班坚持“匠心、担当、卓越、成长”，构建起一套独具特色的管理创新体系。该体系中，“匠心”作为精神引领，激励班组成员精益求精地对待每项维修任务；“担当”体现责任，促使成员积极承担工作，面对困难不退缩；“卓越”是追求目标，驱动团队不断提升维修质量和效率，超越自我；“成长”是发展动力，关注成员的个人成长和班组集体成长，提供广阔的发展空间。以“匠心引领，多元驱动”内涵构筑班组文化核心，重塑班组管理生态。借助“四化为基、党建为舵、安全为盾、质量为剑、创新为翼、人才为根”的全方位策略，匠心文化被深度融入日常管理和维修工作的各个细节中。

班组以党建为引领，结合实践经验，推行“系统化、标准化、数据化、归零化”的管理文化，保障班组工作安全高效有序进行。

系统化是全局视角，指导维修活动的整体规划；标准化是明确流程，确保每项工作有章可循；数据化是量化指标，为决策提供科学依据；归零化是持续改进，勇于面对问题并寻求解决方案。

基于四化管理，班组制定了科学、合理、可行的文化建设方案，明确了责任人和完成方式，通过定期组织查验考核，及时通报进展，确保文化建设顺利推进。

制度是文化的保障，班组结合实际情况，将维修核心制度总结提炼并细化为班组日常基础制度、任务计划制度、安全质量制度、学习创新制度、班风建设制度五大制度。班组建立员工岗位责任体系和精细化班组绩效看板管理机制，围绕11个班组业务模块，基于“全覆盖、精细化、可对比”原则，细化和明确班组月度绩效考核评价标准。班组制度相互支撑，协同推进，确保高效运作，助力班组实现精细化管理目标。

班组文化建设离不开党建引领，班组积极践行社会主义核心价值观，以成为“卓越维修引领者”为目标，以“思想－行为－绩效”党建“匠心模型”为抓手，从理论到实践检验，实现党建和中心工作高度融合。班组长和党员同志在班组“每周一学”活动中主动分享技术经验及成果，带动班组其他成员共同提高技能水平。在紧急任务中成立党员突击队，带头冲锋在前，确保任务顺利完成。通过集中培训、分组学习等方式，深入宣贯企业文化，公司核心价值观在班组内得到了广泛认同和深入践行。

班组坚持“一二一”质量文化建设模式，旨在强化责任落实和体系运作。

第一个“一”：代表最初一公里，从出发点坚持质量第一，质量管控措施前置。通过工单准备质量优化、落实三级安全教育、制定技能实操考核授权方案等措施力争精益求精。

“二”：实现班组和承包商两个实体质量自主化管理。班组主动识别工作中的“两新四变一难题”。主动出击，变“撒网式管控”为“精准式管控”。班组定期讨论编制可视化规程，同时通过现场执行、模拟体演练等验证方式，不断提升规程质量。

后一个“一”：代表最后一公里，质量管控措施落地，持续质量改进。班组成员不断提高维修质量和效率，攻克主给水泵轴承温度高等多项厂级十大缺陷，连续三年获ICQCC国际金奖，为高质量发展提供了有力保障。

安全是核工业的生命线，班组时刻牢记核安全高于一切，牢固树立和自觉践行卓越核安全文化。班组坚持每周召开安全例会，组织员工深入学习安全知识并进行事故模拟体验，切实增强员工的“我要安全”意识。通过安全自查自纠，有效落实公司安全管理期望。通过班组安全文化建设，持续提升维修安全管理水平和现场作业本质安全，班组近三年蝉联公司“青年安全生产示范岗”荣誉称号。

在班组文化建设过程中，始终坚持“以员工为主体”的原则，鼓励员工积极参与、主动作为。围绕降本增效为班组成员搭建平台，鼓励班组成员承担实施多项技术改造项目，取得了显著成效。

班组积极挖掘并整理创新故事与案例，让员工深切体会到创新文化的深远影响与巨大价值。班组成员的创新故事被《现代班组》杂志刊载，不仅丰富了班组文化的底蕴，还为员工提供了宝贵的参考与启示。在创新文化的引导下，班组员工大力开展技术攻关，创国内外主泵十年检最优工期。近年完成发明专利8项，发表论文8篇，获得科技创新奖项10项。

以坚定信念、提升素质为核心，实施“2+1导师带徒”模式，选拔动手能力强的员工担任“技能导师”，理论知识扎实的员工担任“理论导师”，两者协同指导，传授方法、分享经验、树立作风，使两劳一匠精神在青年员工心中扎根。以“每月提交一篇技术报告”“每日三问”“每人一课”“每周一学”等活动，帮助年轻员工学习消化理论知识。

班组主动融入国家发展大局，积极响应公司“十四五”规划。班组成员远赴海外，支援巴基斯坦核电项目建设。目前已累计向国内漳州、霞浦、金七门等核电基地输出检修人才7人，助力实现“再造一个新秦山”。

通过数字化任务管理平台，实现了从工单准备到任务派发、进度跟踪直至绩效评价的全链条在线化管理。积极践行“五个一”理念，做减法、轻负担、简操作、提效率，成功打造了掌上班组模式，并与iWeixiu数字化管理平台无缝对接，实现了手机端的便捷同步办公。

将设备检修规程转化为图文结合的可视化数字规程，通过现场平板电脑调阅执行，减少现场操作失误，规程执行效率提升40%。

在设备健康状态监测方面，引入了基于AI的异音检测系统，对循环水泵电机等SPV设备进行高精度、连续且稳定的实时在线监测。借助智能算法对数据进行深度分析，对失效零部件进行故障溯源，为设备的安全运行提供了坚实保障，并通过了国防科技成果鉴定。

设计核主泵螺栓测量孔清理检查装置，以其软轴传动、防反转、防松脱、过载保护的卓越性能，轻松替代了繁琐的人工操作，工作效率提升80%，助力主泵十年检创业内最优工期纪录，荣获首届中国核电降本增效项目大赛铜奖。

转机一班通过管理理念与文化建设深度融合，实现了从传统维修班组向智能化、精益化卓越团队的转型，将企业文化内化于心、外化于行。未来，班组将持续深化管理创新，为推动公司高质量发展贡献力量。