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为深入贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神和集团党组工作部署，落实中国核电相关要求，秦山核电主动策划，扎实开展“追求卓越年”专项行动，以卓越绩效模式推进公司高质量发展，实现公司经营绩效和管理效能全面提升。
总体要求
学习应用卓越绩效模式，推动公司战略承接使命、愿景、核心价值观。
分析顾客和市场，加强资源整合与相关方管理，强化过程管理，注重测量、分析与改进。
重视整合资源，合理配置资源，保障战略目标实现。
注重加强过程管理，提升流程运转效率，以优质的过程管理推动实现优质的结果。
注重加强经验反馈，运用ADLI、PDCA等管理方法，持续改进优化提升工作质效。
注重发挥领导的教练作用，加快领域专家人才建设，发挥体系合力。
工作原则
坚持系统观念。以卓越绩效模式推进公司领跑者建设并落实新时代发展战略，实现“十四五”规划圆满收官并谋划“十五五”规划，统筹推进卓越绩效2.0、数字化转型、领域专家人才建设、全级次穿透式监督、“整体·协同”和集约化改革等重点任务。
坚持目标引领。坚持“一体两翼”发展战略和“1＋1＋2＋4”发展思路，牢牢把握推进公司高质量发展的“六个根本遵循”，积极践行秦山经验，追求卓越，勇做新时代核电领跑者。
坚持动态优化。以理论指导创新，以实践成效促进理论创新。“追求卓越”主题与以卓越绩效模式指导工作的要求高度契合，以卓越绩效为纲，“整体·协同”为目，持续加强工作协同协调，实现高质量发展。
紧抓六大重点任务
全面提升管理效能
（一）扎实推进卓越绩效2.0 专项工作
以持续改进为根本理念，创新性打造卓越绩效2.0模式；
通过宣贯全新标准、强化骨干队伍、自评驱动改进等手段，推动领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测分改等方面持续提升；
争创亚洲质量奖，同时实现公司经营质效和管理效能持续提升，切实做到“领先一步、领跑一路”。
（二）以数字化转型推动企业效能提升
根据公司数字化顶层设计以及中国核电数字化转型发展战略部署，围绕核心业务需求，以价值为导向、场景为抓手，深度融合数字技术，全面提升业务能力，实现更加敏捷、高效的业务运作。
（三）推进公司全级次穿透式监督管理
以全级次穿透、全过程覆盖为导向，以领导带班、作业管控中心等为手段，推动生产管理人员靠前指挥，有效落实工作风险管控措施，及时推动现场问题高效处理，进一步提高安全生产管理水平。
（四）着力推进人才队伍建设
重点从创新建立人才管理机制、创新搭建人才发展体系、创新推广人力资源标准和实施人才专项保障方面，形成更加积极、更加有效的新人才政策，加快培养高水平人才队伍；
加快培养高水平人才队伍，充分发挥公司人才作用，支撑集团公司和中国核电领域专家体系建设。
（五）夯实“整体·协同”长效机制
在“整体·协同”年专项行动的基础上，固化组织机构，优化运行机制，完善工作流程，形成长效机制；
以卓越绩效为纲，以“整体·协同”为目，加强内外部高水平协同，着力破解重点、难点、堵点问题。
（六）做好集约化改革配合与推进
配合集约化改革相关工作，建立常态化沟通协调机制，保障相关问题沟通解决的及时性、有效性；
结合集约化改革进程配套调整公司相关程序文件，确保集约化改革各阶段工作稳步实施。
打造八个“卓越”
助力公司全面领跑
（一）强化示范引领，锻造卓越领导
1. 创建党建特色品牌，护航领跑者目标
2. 推进核安全文化建设，营造卓越氛围
3. 聚焦公共关系，筑牢保密防线，助力公司卓越发展
4. 行政服务多措并举，建设和谐美丽秦山
5. 打造会员温暖娘家，建设幸福秦山
（二）锚定全局长远，笃行卓越战略
1. 全力打造新秦山，强健发展之翼
2. 深入实施深改专项，确保“十四五”规划圆满收官
3. 全面谋划“十五五”，战略指引全面领跑
（三）深化沟通协调，强化卓越顾客与市场
1. 加强顾客沟通，强化厂网协调
2. 深挖售电市场，实现卓越售电目标
3. 发挥“整体·协同”优势，解决重点难点问题
（四）持续优化能效，统筹卓越资源
1. 优化人力资源管理，提升人员绩效
2. 加强培训管理，储备高潜力人才
3. 凝练数字化资源，推动公司知识增值
4. 盯指标控成本，实现卓越财务业绩
5. 推进重大基建工程，筑牢实体安全屏障
6. 开展承包商安全管理提升，助力相关方价值增值
（五）赋能生产管理，打造卓越运行
1. 智慧赋能管理，助力安全稳定运行
2. 协同推进重点专项，努力实现生产目标
（六）淬炼核心能力，追求卓越维修
1. 构建核心维修能力，实现高水平维修
（七）深耕研发创新，缔造卓越技术
1. 重视新技术的研发与应用，提升机组可靠性
（八）全面整治提升，铸就卓越安质
1. 创新管理机制，提升安全质量管控效能
2. 推进核安全关键项目，持续提升核安全管理水平
3. 紧盯目标稳步推进，实现辐射防护卓越目标
4. 消防安全专项整治，提升消防安全水平
提升环境保护管理水平，打造卓越应急能力
进度安排
第一阶段：部署行动（2025年1-4月）
学习上级单位关于“追求卓越年”实施方案的要求，成立领导小组，全面研究、宣贯、部署“追求卓越年”专项工作，制定并发布秦山核电“追求卓越年”专项行动工作方案。
第二阶段：整体推进（2025年4-11月）
建立行动实施方案台账，明确工作目标、确定重点任务、强化监督检查，定期反馈进展，动态更新调整，持续有序推进，持续提升公司管理水平。
第三阶段：总结提升（2025年11-12月）
深入总结“追求卓越年”各项目良好做法和经验，组织表彰评优，激励项目人员并发挥其示范引领作用。学习和推广专项行动过程中良好实践，进一步提升公司经营绩效和管理效能。
来源：安全质量处
责编：张诗洁 一审：张诗洁
二审：邵帅 三审：田桂红
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