质量筑基启新程——记秦山核电运行三处2号机组五值质量信得过建设

近日，秦山核电运行三处2号机组五值被授予“中国质量创新与质量改进示范级成果”，这份荣誉与认可标志着核电基层单元在质量建设领域完成从“合规执行”到“范式引领”的质变，更印证了“质量信得过”不仅是管理标准，更是守护核安全的底层逻辑。

班组独创的“质量引领运行发展”文化，突破传统“自上而下”的单向传导模式，构建起“中心-枝干-果实”的生态型文化体系：以“质量引领运行发展”为内核，通过“两抓手、三提升、四建设”的实践路径，最终达成“五目标”的价值闭环。这种文化绝非抽象理念，而是转化为实实在在的创新动能：EPM功能的一键提醒，提升隔离准备精细化程度；PI软件编制的多维度监视体系，让大修参数管控从“人工巡检”升级为“智能值守”。在这里，质量已从“必须遵守的准则”升华为“主动追求的信仰”。

面对机组老龄化带来的瞬态增加风险，运行班组创新“双十”管理模式，构建起应对瞬态工况的“肌肉记忆能力”。不同于传统培训的“大水漫灌”，“十分探索、十分收获”的精准化实践，让班组成员在日常点滴中完成“管理认知-技能打磨-应急反应”的闭环训练。处理定子冷却水泵轴故障过程中，5分钟极速处置不仅展现操作熟练度，更验证了体系化管理的深层价值——它将个体能力转化为团队合力，让“临危不乱”成为可复制的组织本能。

青铜级巡检员的"黄金三角"培养模式，通过“体验者-探索者-实践者”的三阶跃迁，实现了理论向实践的“量子纠缠式”转化：跟岗观摩阶段的“沉浸式吸收”、导师监护下的“试错式成长”、独立操作时的“创造性执行”，形成了人才成长的“锻造厂”。2024年操纵员100%通过率、2025年新员工斩获菁英人才的成果，印证了这套体系不仅能培养合格操作者，更能孵化具备创新思维的行业新锐。

在核电数字化转型浪潮中，班组对PI软件深度开发，完成参数监视从“人盯屏”到“屏盯人”的范式重构。2000个主控参数的智能管控，构建起“阈值预警-斜率分析-声音报警”三层防御网：更狭窄的报警阈值提升30%安全冗余度，斜率监测实现异常趋势“预判式干预”，声音报警突破视觉监控局限。

当干预响应时间缩短50%，背后是数据治理从“事后追溯”到“事前防控”的质变，更是“用数据守护安全”的核电智慧。

围绕公司战略与上级要求，班组突破传统管理模式，以质量信得过建设破解短板、提升能力。牵头起草《工作许可管理指南》团体标准1份；获国家发明专利授权2项；2份绩效案例获运行研究院2星评价；1篇政研论文获中核集团三等奖。先后获评公司“质量工作先进集体”“先进基层党组织”、2024年度“浙江省质量信得过一等奖”、2025年“浙江省电力行业协会QC成果三等奖”。在解决二厂十大技术问题之一“降低秦二厂厂用原水量”中，团队表现突出，核心成员获“浙江省能源绿色低碳发展和保供稳价工作成绩突出个人”称号。