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近日，中国核工业集团有限公司公布首届青年“创新创效”优秀论文评选结果，公司推荐的“秦山核电数字维修工作包体系建设与实践探索”主题论文荣获中核集团首届青年“创新创效”优秀论文。
本次青年“创新创效”论文征选活动由中核集团公司团委组织开展，内容围绕创新驱动、深化改革、融合发展、数智赋能、综合建设等主题，聚焦破解相关领域中的难点问题。经公开征文、专家评审，最终确定15篇文章，在创新性、技术性等方面取得了较好的实践成效，具有进一步推广应用价值。
论文依托秦山核电智慧电厂建设总体思路，旨在打通电厂生产流程数字转型最后一公里，攻克传统维修工作要素多、风险高、管控难等问题，致力于构建安全、智能、高效、绿色的智能电厂。未来，秦山核电将着力制定核电数字维修平台行业标准体系，并加快推进数字化运维模式输出，推动构建智慧维修生态，助力核能全产业数字化变革。
秦山核电始终以服务青年成长成才为着力点，持续推动创新创效平台建设。成立“青创空间”创新创效工作室，连续举办十届“我与一体两翼”青年创新项目大赛，评选出162个优秀项目，共吸引2000余人次参与评选，组织七届青年技术与管理创新论文评选活动，共征集论文数量1086篇，优秀论文269篇，为核电高质量发展注入青春动能。
秦山核电
数字维修工作包体系建设与实践探索
中核核电运行管理有限公司
（节选）
一、坚持问题导向，传统维修模式亟需转型
传统核电的维修管理方式主要依赖人工汇总信息和纸质文件流转，存在诸多问题。
一是规程管理负担重，维修规程频繁变更升版，降低了文档可靠性和可控性。二是流程依赖纸质操作，纸质工作包管理流程低效，信息流转效率低。三是数据壁垒未有效打通，维修执行信息数据采集不实时、分析不系统，导致“有数据无价值”“有记录无洞察”现象普遍。四是人因风险易发多发，作业人员面临时间紧、任务重、资料繁等诸多压力，纸质信息的复杂性和不及时性增加了误操作概率，影响整体安全水平。
因此，亟需寻求新的管理模式来重构升级核电维修体系。
二、安全与效能并重，构建维修数字化转型逻辑
一个平台：依托“i-规程”和“i-执行”两大工具打造覆盖维修规程编制、工单执行、过程监控、数据同步等功能于一体的“数字化维修工作包”平台，实现维修全过程一体化管理。
两套体系：一是基于编制闭环的业务数字化体系，通过模块化编制、标准化模板和智能逻辑校验提升规程质量；二是基于数据闭环的执行数字化体系，实现移动端作业、实时数据采集、闭环数据分析，构建“作业即采集、执行即反馈”的管理新格局。
三、聚焦关键环节，重塑核电维修工作包的“神经网络”
秦山核电于2021年启动项目建设，由总经理部负责，坚持以“三主线、多协同、深融入”的原则积极有序推进项目进展，共梳理23000余份维修规程结构、内容、适用性，明确各专业、各场景的差异化需求。建立闭环反馈机制，驱动系统迭代升级。同时，依托数字化维修规程和工作包管理平台，将业务需求转化为功能升级，不断完善平台功能。
四、多维价值协同释放，赋能数字化维修工作包成效落地
一是建成涵盖“i-规程”和“i-执行”的数字化平台系统，支撑电厂维修全过程“无纸化”运行，实现规程在线编辑、远程交底协同、作业闭环管控、完工自动归档与数据二次利用等核心功能，从根本上提升维修作业效率与质量可控性。二是在秦山核电9台在役机组、100余个维修班组中全面应用，已完成数字规程转化10000余份，累计执行数字化工单超3000项，成功服务秦二厂217大修等多个大型检修任务，实现中核集团首次数字维修工作包规模化应用。三是形成具有完全自主知识产权的技术体系，已获得授权专利7项、在审3项，为核电维修数字化转型提供了稳定可靠的工程样板。
五、推广建议
一是着力制定行业标准体系。未来，秦山核电依托实践经验制定核电数字维修平台建设指南及关键技术标准，推动相关标准纳入国家与行业规范体系。二是加快推进数字化运维模式输出，助力中核技术标准国际化拓展。目前，国内国电投旗下海阳核电已经引进本项目成果：国外阿联酋核电开展意向交流。三是结合人工智能建设，推动构建智慧维修生态，助力核能全产业数字化变革。
撰稿：秦浩翔
责编：张诗洁 一审：张诗洁
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