业精于“秦” | 藏在运四五值团队里的卓越密码

在运行四处五值，值长张黎有一本用了四年多的笔记本。扉页上“对机组负责、对核安全负责、对团队负责”的承诺，已微微晕染。这不是口号，而是融入每一页的行动准则。去年冬天，汽轮机震动波动，他在笔记上圈下“振动原因未明确”，随即带着值班长扎进现场、主控室与设备间之间，他们的脚步在寒夜里反复折返四五趟，直到凌晨两点确认是传感器误报，他才在页边补上一个安心的对钩，并附上一行小字：“后续需校准传感器”。这本写满大半的笔记，有常规参数记录、故障处置心得，更有对后辈的叮嘱，即便电子值班系统普及，手写笔记仍是“传家宝”——是责任的具象化表达。如今我们每人都有了自己的笔记，笔尖流淌的不只是字迹，更是“一代传一代”的担当，让“对每一次值班负责”的精神在纸页间生生不息。

今年夏天，3LLW配电盘故障与LHQ柴油机电气报警同时触发。张黎冷静指挥：“汤丹青走报警卡流程！郭亚帅通知现场！程磊联系机电仪维修！”副值长孙斌同步调取历史故障数据，“指挥-执行-反馈”三级响应链即刻运转。现场人员靠PLC系统锁定“高温水预加热器”故障点，维修团队凭摇表数据确诊短路，技术人员提供资料支撑。面对后续机械故障报警，三方无缝衔接，最终两个班时内恢复系统正常运行。从报警到定位仅五分钟，这是“快字诀”的实战体现，更是“横向到边、纵向到底”协同机制的验证。核电运行人深知，安全从不是单人英雄主义，而是一群人用专业与默契，将“万无一失”落实到每一次应急处置的细节里。

“能不能让脚手架少拆几次？”——去年410大修，面对常规岛高位置阀门反复搭拆的痛点，张黎在班前会上抛出这个问题。随即，一场围绕“阀门定位与规程优化”的头脑风暴悄然展开。张黎带领一支攻坚小组抱着六十余本规程，扎进闷热的厂房。团队逐个核对阀门位置，在“备用栏”标注高度、操作频率，对暂不操作的阀门实行上锁挂牌。有人笑称：“现在多流一滴汗，往后少爬十次架。”在411大修时，方案首次投用，阀门操作效率显著提升。如今那些被细致标注的规程成了“宝贝”。这种从细微处着手的执着，让创新藏在每一个平凡的日常里，也让“不可能”变成了“做得到”。

“1+1+1远大于3。运行工作没有孤军奋战的英雄，只有团结协作的集体。”张黎常说，面对大修人力紧张的考验，高效协同是破局关键。团队充分利用现场5G网络，改变“一组人干到底”的模式：多人工作通过电子规程实时监控，降低沟通成本，强化监护作用；独立监护条目由监护人视频监护，电子签字实时同步。这既保障操作监护制度落实，又提升效率，尤其适配多人协同、跨岗位工作场景，让团队在人员调配压力下仍能平稳运转。这些技术工具并非替代人力，而是让运行人员的专注力与判断力，在更大范围内无缝衔接。人力可调度、流程可追溯、信息可共享——在这样的协同生态中，每个人既是执行者也是监护者，既在岗位内尽责，又在团队中补位。个人的专业，因此凝聚成团队的韧性。

责任、安全、创新、协同，运行人员日复一日的坚守，用责任记录每次值班，用安全守护每台设备，用创新破解每个难题，用协同攻克每场挑战。正是这一个个“我们”，凝聚成秦山核电敢打硬仗、能打胜仗的运行队伍，在守护核安全的道路上，一步步绘就着属于核电运行人的业绩新篇。