秦山核电部门核安全文化实践获评高质量成果

秦山核电维修四处长期致力于部门核安全文化建设，通过“三个强化、六个坚持”系列举措，实现党建工作与核安全文化建设的有机融合。处室积极落实中核集团核安全文化“863”动作要领，致力于构建以党建为引领、以核安全文化为基础的维修安全体系，创建了“思想、行为、绩效”党建模型，倡导并践行“思想引领行为、行为创造绩效、绩效提升思想”的良性循环。基于公司“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，部门凝练出“匠心、担当、卓越、成长”为核心的价值追求和“三个强化、六个坚持”匠心矩阵具体举措，将核安全文化建设原则和要素有效融入其中，有力推动核安全文化在组织与员工层面的落地。

核安全文化建设是一项系统性、长期性工程，需要从思想、行为、绩效多维度协同推进。

思想建设工作与核安全文化建设深度融合，能够有效统一认识、凝聚共识，为核安全文化培育提供持续的精神动力。维修四处通过开展“学规范定标准”“四维大讲堂”等多种形式的学习活动，组织全员深入理解核安全法规、RCCM（E）规范等文件要求，积极营造自觉遵章守规的文化氛围。

核安全文化体现于员工日常言行之中，体现于对安全的敬畏、对底线的坚守、对规章的自觉遵循。维修四处通过组织“四维心坊”、员工座谈、一对一谈话等方式，持续传递管理期望；注重发挥干部在抢修、风险作业等重点任务中的表率作用，以具体行为示范核安全要求。

核安全文化必须融入管理体系，不能仅依赖个人自觉。部门通过建立全员核安全责任清单、完善标准化流程、运用数字化工具等方式，推动核安全要求扎实落地。自2013年起，维修四处围绕管理提升，每年选定主题系统推进，覆盖技能、文件、行为、流程等多方面，以体系化、常态化的运作机制，保障核安全主体责任层层落实、持续巩固。

维修四处始终坚持“追求卓越”，通过“四维大讲堂”、技能比武、模拟实操等方式，持续提升员工的专业技能和核安全素养。通过个人与团队的共同成长，激发内生动力，推动核安全文化从“合规”向“卓越”迈进。

在“思想、行为、绩效”党建模型基础上，部门构建了从个人到组织、从制度到文化的递进体系，形成了“四维智造”党建品牌，将核安全文化与部门文化有机融合，成为部门全体员工保持战斗力、执行力和凝聚力的力量源泉。

维修四处的探索与实践，是将 “责任、安全、创新、协同” 的企业核心价值观，转化为基层管理行为与文化自觉的一个生动缩影。这不仅是单一部门的成绩，更是公司始终坚持将核安全文化融入组织血脉、转化为全员行动自觉的集中体现。秦山核电将以此为激励，持续推动各部门的核安全文化深耕与实践创新，全体秦山人始终以“如履薄冰”的敬畏之心，共同守护核安全生命线，为公司的高质量发展提供坚强护航。