2月13日，秦山核电召开2026年管理静思会，以“实干争先求卓越、改革破局勇前行，努力实现‘十五五’良好开局”为主题，聚焦厚植核安全文化、大修提质、创新驱动、成本管控等工作，围绕年度目标攻坚和“十五五”规划落地深入研讨，凝聚实干共识、压实发展责任。公司党委书记、董事长黄潜作总结讲话，总经理樊鹏飞主持会议。
针对2026年重点工作，黄潜提出五点要求：
一是始终将核安全放在首位，狠抓安全责任落实，一级抓一级推动“五个零”目标实现，确保核安全万无一失、绝无一失。
二是精心筹备、高质量完成全年4次大修，严格落实“应修必修、修必修好”，以精细化管理筑牢安全发展根基。
三是坚持创新驱动，“十五五”期间积极拥抱AI，开发核能新应用场景，以技术创新提升设备可靠性，持续做好大修优化，让“老电厂”实现“新发展”。
四是树牢过紧日子意识，减少不必要的开支，严控成本、降本增效。
五是完善考核激励机制，加大考核力度，以科学考核倒逼责任落实，全力以赴完成全年目标。
樊鹏飞在主持时强调，各项工作关键在落实、根本在执行。他要求：
一是从严规范人员行为，组织人员深入现场开展跨领域风险识别，对新排查风险分级排序、闭环管理；
二是狠抓工作落实与培训向下穿透，确保管理要求、业务知识精准传递至一线；
三是强化责任落实，提升担当意识，以实干推动工作落地见效。
会议最后强调，全体干部职工要强化责任担当，将会议确定的措施和行动项不折不扣落到实处。各领域、各部门要发扬龙马精神，以勇做新时代核电领跑者的昂扬姿态实现“十五五”开好局、起好步。
公司党委委员、公司领导、公司顾问、中核集团（浙江）市场开发部、生产厂长，总法、总监，副总监、副总工、副厂长，各处室第一负责人、各领域管理组、各生产单元管理组参加会议。
撰稿：李洋 摄影：韩冰
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