业精于“秦” | 追求卓越的质量逐光人

秦山核电四十余年积淀的质量实践，是核电行业的宝贵财富，零散的经验唯有固化为系统的标准，方能实现价值最大化。

曾经，各电厂的质量管理如同方言，协同存在壁垒。一个强烈的念头在赵兵心中坚定起来：必须为核电质保建立一套统一的“普通话”。作为中国核电质保标准化工作的骨干，他开启了漫长的“求同”之路。集中研讨、争论条款、萃取最佳实践……最难的不是技术，而是弥合不同团队思维的差异。他像一位耐心的“译者”，最终高质量完成18份企业标准的编制，为核电质保工作立下清晰“标尺”。

然而他深知，标准若停留在纸面，价值有限。于是，他积极推动质保管理的“数字化迁徙”，构建横跨多个电厂的质保协同平台，打通数据接口，着力让数据赋能管理，真正实现“让数据跑起来、把数据用起来”。随着平台2025年底顺利完成首家上线，“标尺”真正活了。

赵兵的视野并未局限于秦山核电。历时三年，他主导或参与多份集团公司企业标准、行业级标准，系统地将秦山经验升华为行业共享资源，实现了质量知识从个体经验到公共资源的关键跨越。

面对集约化改革背景下质量管控的新要求，公司决策对关键点控制流程进行整合优化。赵兵带领团队，主动迎接这一挑战，以管理创新破解质量管控深层难题。

核电质量管控纷繁复杂，去繁化简、整合流程是公司追求卓越的重要目标。他深入思考：如何让流程更高效？2024年，在公司领导的深度指导下，他组织团队深入研究法规标准，借鉴先进实践，创新性开展关键点控制优化工作，构建起了“质量安全关键点控制端到端流程”。该流程将质量控制、安全风险管控等关键点进行整合，将关键控制点与防人因工具控制点进行结合，将工程建设、备件采购、现场维修等三类控制活动进行统一，为作业管控中心高效运作夯实了管理根基。

除此以外，大修质量风险管控传统依赖人海战术与经验判断，如同在迷雾中搜寻灯塔，他牵头创新构建了“两新四变一难达”质量风险分级管控新模型。该模型能随时自动识别、精准推送潜在风险项目，实现了从“人找风险”到“风险找人”的根本性转变。目前，该模型已在公司多次大修中应用，已有超过7800项质量高风险项目被识别并精准管控。一位维修老班长感慨：“现在系统告诉我在哪里、防什么，工作更踏实了。”

2020年，秦山核电党委作出导入卓越绩效模式的战略决策，旨在对标世界一流，全面提升企业经营管理水平。赵兵受命组织落实这一管理体系全面重塑的重要任务。

秦山核电导入卓越绩效模式，这是企业质量管理向更高水平跨越的关键一步。前路漫漫，无现成路径可循。他与团队一起，绘制“六步走”路线图，搭建“专家指导、高层主导、中层推进、基层参与”的全层级导入机制。通过常态化自我诊断，对标先进查找改进管理项近百个。在艰难攻克的日子里，他办公室的灯几乎成了楼道里的“长明灯”。这份对卓越的执着追求换来了沉甸甸的荣誉，公司先后斩获县、市、省质量奖，中国质量奖提名奖、全国质量奖、亚洲质量卓越奖，实现了国内到国际质量奖的“大满贯”。

2024年，集团公司决策全面开展卓越绩效贯标导入工作，赵兵带着宝贵的秦山经验，深度参与首批40家单位的卓越绩效贯标导入工作，从开展标准编制、自评师培训、自评辅导、阶段性诊断、改进方案制定到改进评价等相关工作，全身心助力卓越绩效模式在更广范围内发挥对经营管理的提升作用。

从一纸标准到驱动全链条赋能，从深耕内部实践到贡献行业智慧，赵兵用二十余载的专注与创新，深刻诠释了何为“质量逐光人”。在秦山核电，正是无数个如他一般的奋斗者，以卓越为信仰，以安全质量为使命，汇聚成了中国核电质量事业最磅礴的底气和最耀眼的光芒。