为贯彻落实集团“十五五”人力资源（人才）规划，全面加强公司项目管理队伍建设，推动项目管理与数字化、智能化技术深度融合，打造一支懂技术、善管理的数智化复合型项目管理团队，3月25 日至 27 日，公司人力资源部组织开展项目管理能力提升专项培训。公司各部门项目经理、项目总工及项目管理等40余名骨干人员参加本次培训。
公司总会计师周建中出席开班仪式并作动员讲话，他强调本次培训是公司推动人才队伍建设、赋能高质量发展的重要举措，要聚焦三个提升：一是提升国际履约能力，二是提升项目管理的硬本事，三是提升数字化智能化运用水平。他要求参训人员珍惜学习机会，将所学知识与工作实际深度结合，把培训成果转化为项目管理的实际能力，切实提升公司 EPC 项目履约质量与经济效益。
本次培训为期3天，课程内容丰富、安排紧凑，邀请公司内外部讲师授课，包含总承包项目成本管控、全过程精细化管理、风险防范等方面的内容。教学形式多样，涵盖理论知识的系统讲解、实战案例的深度剖析以及小组互动研讨的思维碰撞。
技术经济中心费控室主任肖宣炜围绕《海外EPC项目投标报价：如何打好费用管控的第一仗》展开专题分享，结合公司国际项目投标实际案例，剖析重难点问题，分享实用解决方案，助力参训人员提升国际EPC项目投标及管控能力。
行业知名专家赵红卫、刘从国老师带来用AI技术结合实际案例，从工程造价全过程管控、投标报价、合同管理、降本增效、工程结算等关键环节入手，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，让参训人员掌握电力 EPC 项目全流程精细化管控核心要点。
培训组织形式新颖，全程采用学员积分制，结合考勤纪律、课堂互动、团队任务等指标，各小组提交研讨成果并进行现场展示，专家评委打分，最终评选优秀学员及优秀团队，充分调动参训人员的积极性与主动性，实现了学思用贯通、知信行统一。
本次培训内容贴合工作实际、针对性强，不仅夯实了电力 EPC 项目全流程管控的专业知识，还掌握了 AI 工具在项目管理中的应用方法，并通过跨部门交流与经验分享拓宽了项目管理思路与视野，提升了项目管理人员的综合素质。下一步，人力资源部将结合公司“十五五”战略方向，分层次分类别开展专项培训，不断提升人才素质能力水平，为公司高质量发展赋能。
福建院院志连载326期：
通过教育培训，使职工队伍的文化、技术素质得到提高。1989年全院有职工344人，其中大专以上学历198人，中专以上学历37人，占全院职工总数的68.31%，形成了一支专业基本齐全的电力勘测设计队伍。
供稿 | 人力资源部
编辑 | 王淞儒
审核 | 人力资源部、党群工作部
