京东进军团购领域 本地生活战争再起
图源：国家市场监督管理总局网页
然而，当外卖硝烟渐散，整个本地生活行业竞争却未偃旗息鼓。京东已正式切入美团的核心领地——团购市场。
图源：京东
京东团购业务布局
京东宣布团购业务正式上线，首批覆盖全国百城百万餐饮门店。业务范围涵盖品质正餐、快餐简餐、烧烤小吃、咖啡茶饮等主流到店餐饮品类。平台同时推出"单单送茶饮"促销活动：4月3日至30日期间，单笔团购订单实付满99元，到店核销后即可领取大牌茶饮优惠券。
星巴克、蜜雪冰城、瑞幸等主流茶饮品牌均参与合作。用户选择到店自提，甚至有机会1分钱获取星巴克饮品。此类运营模式正是美团多年来深耕的"到店团购"核心场景。
图源：京东APP
京东此次布局早有端倪。2023年7月，京东外卖已开始鼓励服务商拓展到店团购业务，重点瞄准火锅、烧烤等高客单价正餐品类，对每家新增品质餐厅提供100元补贴。平台同时要求到店餐饮商品价格不高于美团和淘宝闪购，商品数量也需保持相当。
图源：京东外卖商家中心
进军团购的核心逻辑
京东此举源于本地生活市场的战略认知。外卖虽为高频入口，但毛利较薄、履约成本高；到店团购虽频次略低，却具备现金流健康、商家黏性强、用户决策路径短等优势。
美团的核心竞争力不仅在于外卖骑手网络，更在于其"到店"生态——大众点评的评分体系、海量用户评价及商家资源构成真正的护城河。京东外卖上线一年已获超2.4亿用户，市场份额突破15%，在"到家"场景站稳脚跟后，必须切入"到店"场景才能完成餐饮服务全链路覆盖。
图源：京东APP
差异化竞争策略
不同于过往的价格竞争，京东此次展现全新竞争思路：
供应链赋能成为关键。京东依托全国领先的B2B供应链网络，为餐饮商家提供稳定且具成本优势的食材供应，使商家能在团购业务上推出更具吸引力的套餐。
履约体系协同效应显著。通过达达配送与七鲜小厨前置仓布局，京东将"到店自提"与"即时配送"相结合。此次"1分钱喝星巴克"活动即体现该模式价值：优惠吸引用户到店，为商家带来客流，同时激活本地用户。
图源：京东黑板报
平台还在佣金结构、结款周期及流量支持等方面提供差异化方案，打造"低佣金、稳定流量、供应链赋能"组合优势。当前竞争逻辑已从"谁补贴多谁赢"转向"谁能帮商家降本增效、带来增量"。
市场竞争格局分析
当前本地生活市场呈现多元竞争态势：
美团凭借最大本地生活商户网络、成熟地推团队及完整用户评价体系保持领先地位，但面临佣金敏感度提高、用户低价疲劳及监管加强等挑战。
抖音正加码生活服务，推出"抖省省"团购App并融合AI技术，但其流量虽具优势，用户娱乐心态与消费决策间仍需转化效率提升。
图源：应用商店
阿里系此前曾在部分城市试点团购业务，但淘宝闪购华东区域BD坦言"业务水花不大"，当前重心仍集中在到家业务。
图源：淘宝
未来发展展望
京东团购的入局将为本地生活市场引入重要变量。关键问题在于：平台能否在用户心智中确立位置？是否吸引足够优质商家入驻？能否与外卖、零售、物流业务形成协同效应？
可以确定的是，京东的加入将使2026年本地生活战场竞争更加激烈。随着行业告别烧钱大战，平台综合服务能力将成为决胜关键，真正竞争大戏方始拉开帷幕。