“红岩上红梅开，千里冰霜脚下踩，三九严寒何所惧，一片丹心向阳开”。人如其名，梅开腊月，映雪而发，这就是集团运营中心经理——李红梅。
凭借10余年的不懈努力，从一名刚入职的普通出纳，到集团审计部经理，再到担任集团运营中心经理，她在安泰已经度过了近15个春秋，是当之无愧的元老级人物。
采访李经理的时候，她拿出了刚来公司时的一些老照片，心中不禁感慨万千，15年风风雨雨、15年光阴荏苒、15年日月如梭。虽然当年的青春已逝，但她甘心情愿把人生最美好的年华奉献给了安泰集团，并亲眼见证了安泰集团的发展壮大。李经理表示：“一路走来，特别感谢集团董事长和总经理，是他们给了我一个成长的平台，一点一滴，正是因为有了他们的信任、培养和提拔，才有了我的今天。” 在这15年成长的道路上，她也曾自我怀疑、内心彷徨过，面对困难和外界的诱惑，她学会了规划自己的人生。尤其是当个人能力跟不上公司发展步伐的时候，为了适应公司快速发展的需要，她时刻督促自己要有上进心，并自学审计、运营相关知识，不断给自己充电。时至今日，李经理用一个“家”字形容了她在安泰的感受。兢兢业业、恪守岗位的工作态度让她懂得了团队精神的可贵，同事之间的相互理解与支持让她体会到与他人将心比心、坦诚交流的喜悦，最重要的是大家为了一个共同的目标而奋斗所迸发出的企业凝聚力、向心力，使她身为安泰人而感到骄傲。
在与李经理的交流过程中，她坦言，在她担任的所有职务中，最具有挑战性的还是运营中心经理。2014年10月份，为推进集团运营工作的开展，提高公司管理效率，集团成立了运营中心。作为新成立的部门，无论领导还是员工都对其充满期待，李经理倍感责任重大。但她一直认为，困难与希望同在，挑战与机遇并存，在困难与压力面前，只要有良好的心态，坚韧不拔的毅力和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，不利总会变有利。她围绕部门建设，创新思路，带领运营中心全体人员，加强专业知识培训，以弥补业务上的不足。明源ERP系统自2014年12月启动，到15年4月上线切换，至6月底完成整个软件验收总结，历时共7个月。在7个月中为保障明源软件运营环境，各个部门除日常工作外，经常加班加点，以确保录入数据及时准确。明源软件的实施及应用，使计划管理和成本控制管理方面取得了很大提升。明源软件的实施仍处于一个磨合的阶段，运营中心作为主导部门，今后会加强与各部门及团队间的合作，实现各部门工作无缝对接。李经理表示，下一步运营中心的工作重点是，如何通过制定与实施行之有效的激励模式，刺激员工的工作热情，将企业的发展视为自己的责任，让员工真正与企业荣辱与共，从而达到完成甚至超额完成经营目标的目的。
每天清晨7：40左右，当我们还在匆匆上班的途中，或到办公室里玩手机，聊QQ，刷朋友圈时，总会在运营中心办公室看到李经理熟悉的身影在专心致志，心无旁骛地练习书法，5个春夏秋冬，1825个日日夜夜，李经理坚持每天如此，以静思反省来使自己尽善尽美。如此强烈的反差，着实令我们年轻一代感到汗颜。当被问及她坚持如此的原因时，李经理微笑着解释到：“学习书法，要求坐得住，沉得住心，稳得住手，定得住神。就这样，每天都静心练字，久而久之，能练就做什么事都能够集中注意力、都能够做得下去的好习惯，为人也就越来越稳重，遇到问题的时候不会心浮气躁。在当代这个嘈杂快节奏的科技时代，如果可以静下心来学习书法，持之以恒，势必可以影响一个人的生活态度。”李经理真真切切的是我们青年一代学习的良好典范。
经历十几载寒窗苦读，刚毕业的大学生们早已迫不及待地想在职场一展拳脚，渴望做出一番“惊天动地”的大事业。李经理表示：别急，先放缓脚步，站在起点，认真审视自己——我能做什么?我能为企业带来什么?我不能做什么?我还需要在哪方面加强?请务必认真思考这些问题，思考后再制定出一份清单，清单中不仅要包括这些问题的答案，还应包括接下来一段时间将要前进的方向。有了这份思考，就会发现理想和现实存在巨大差距，就会在面对困难时不至于措手不及，才能打有准备之仗，才能少一些“怎么办”的烦恼，从而脚踏实地的努力工作和成长。此外，在可能的情况下，务必多学些知识，要相信平常积累的经验和知识，也许一辈子都很难用上，但是当考验来临时，没有准备的人可能会手足无措，而善于学习的人则会胸有成竹。将学习贯穿整个生命，学习将使人受用终生。
