2016年6月23日下午两点半，安泰广场质量管控专题会议在国际金融中心35楼大会议室召开。集团董事长别程远、总经理别振远、副总经理孔伟、工程管理部经理薄怀富、安泰广场项目经理韩林，以及日星建设监理有限公司和各总包、分包单位负责人参加了此次会议，共计41人。
会议伊始，项目经理韩林对现场工程质量与安全方面所存在的问题作出了总结。第一，现场质量问题分为已发生已整改项和已发生无法整改项。韩经理分别对两个方面中各个具体的情况作了分析和对比，并指出各分包单位施工过程中的优缺点，加以表扬或批评。第二，提出了项目管理控制措施及下一步管控重点。措施分为五个方面，主要有整改复查、周检、样板先行制度、隐蔽验收制度和材料进场验收制度等内容。下一步管控重点同样分五项，包括处罚制度等内容。韩经理强调，在项目施工过程中，为了完成进度目标而降低质量要求的做法是错误的。第三，制定了项目管理工作目标，并展示了工程管理部及项目工程部已经确认的节点做法。最后，对已签订合同、还未进场的施工单位提出了要求。韩经理再三强调，工程施工阶段严禁偷工减料、以次充好，发现一例处理一例，绝不姑息。
稍后，工程管理部薄经理对现场工程管理情况提出了要求，强调要加大处罚力度，并进行工作上的调整。孔伟副总经理指出，本能够避免的问题还在发生，这值得我们反思。问题的根源在于，随着工程量的增大，管理却逐渐放松。技术上考虑不周全、交叉部位细节的忽视、工序上的遗漏等，都有可能导致问题。各负责人要真正负起责任，已出现的失误不能再重复出现，工程要经得起观摩、检验。总经理别振远宣读了内部人事处罚决定，并指出，工作思路需要调整，领导层要多到工程现场视察沟通，以激发员工积极性。
会议最后，董事长别程远发表讲话。董事长强调，安泰的今天与安泰人始终视质量为生命的理念密不可分。问题出现就要敢于面对，各方要凝心聚力解决，绝不容许再犯。因为问题可以解决，但“信任”不可修复。“天下大事，必作于细”，董事长希望，在今后的施工过程中，各部门能将会议的精神落到实处，注重每一个环节、细节，让安泰国际广场称得起“地标性建筑”的名号，真正做到“让建筑富有严谨的灵魂”。
品质是现代企业核心竞争力中最基础、最根本的，是决定企业命运的关键因素，因此，工程质量和安全必须永远放在首位。任何合作伙伴，只要在合作过程中按部就班、脚踏实地，不违背安泰的精神和宗旨，安泰将在合理范围内为其提供一切便利。整改不仅需要气魄和决心，也需要雷厉风行的工作作风。现阶段的管控工作做好，将为以后的物业管理和内部装修打下良好的基础。
此次会议意义重大，其所强调的对产品质量高度严谨的态度和精益求精的精神，是从公司成立伊始就深深融于企业骨血之中的。从2000年成立至今，一步一个脚印，一砖一瓦皆镌刻着安泰的拼搏与一丝不苟。未来，安泰人也必将始终如一，竭尽全力，继续用求精求实的音符，谱写与时代共鸣的新乐章，让建筑赞美生命，让建筑富有灵魂！
