2018年1月31日，安泰集团2017年度中层管理人员述职会议在集团会议室召开，来自集团职能部门和房产各条战线的16名中层管理人员上台作了述职，集团总经理别振远及各业务版块分管领导出席了会议。
会议气氛生动而热烈，述职人员通过实例、数据、图表等方式展现了2017年工作的亮点和创新点。2017年，集团业绩达到了前所未有的新高度，在全省共纳税5.1064亿元（含日照、济南、青岛、临沂各分公司），其中日照地区缴纳全口径税收1.999亿元，位列全市第十一名、民营企业第五名。2017年，集团招商由侧重商业招商向全面商业运营管理转型；安泰广场、壹号学府项目车库率先采用了跳仓法施工，大大缩短了工期，节省了成本；工程管理通过样板验收、实测实量数据复检等进行质量管理过程动态控制，使各项目工程质量稳步提升……各述职人员同时汇报了各自团队2018年的工作目标和计划。
各分管领导对述职分别作了有针对性的指导和点评，并进行量化打分。
会议最后，总经理别振远进行总结性发言。他指出，2018年，集团将着力打造“匠心工程”，做好过程控制，力求将每道工序做到完美，为业主提供物超所值的产品和服务。同时强调要搭建好人才梯队，建立和完善企业与员工共同成长机制。中层管理团队既是集团战略决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者，要在自我学习成长的同时，带动本部门团队建设，推动团队专业化素质的提升；要做到人尽其能，才尽其用，有为就有位。
2018年将是安泰集团奋进的一年，“念念不忘，必有回响”，我们将加强人才队伍建设，提升专业管理能力，打造一支高效、务实、职业化的管理团队，实现企业与员工共同发展，共同创造美好的未来。
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