为进一步提升项目精装品质，加强集团和项目对室内精装修工程的品质管控力度，同时为后续集团精装修工程管理体系做好搭建指引，提升交付产品整体品质和服务品质，提高客户满意度，树立发展良好的企业形象。10月17日，工程管理部组织集团相关职能部门、集团所属12个项目部及正在施工的10余家精装单位，约70余人进行安泰集团精装工程项目现场巡查并召开安泰集团精装工程宣贯会议，会议特别邀请集团常务副总经理孔伟、人力总监杨艳红、岚山分公司总经理韩林、日照龙海建筑装饰工程有限公司总经理张永正参加。
此次安泰集团精装工程现场巡查及宣贯会议的召开共分为两个模块：
模块一、上午，工程管理部组织集团相关职能部门、项目部及精装单位对集团精装修项目安泰国际广场项目1号楼、名筑项目9号楼精装样板间、悦湖湾项目2号楼精装样板间及悦湖湾项目营销中心进行了综合性现场巡查。为保证巡查秩序及讲解效果，特将所有巡查人员分为5个巡查小组，每个小组设置小组组长及精装工程讲解员，讲解员客观地讲解了集团精装工程的现状，并对工程亮点提出肯定、学习，对工程品质问题进行成因讲解并要求改进完善，为后续批量精装工程管理工作做出了明确的引导。
模块二、下午，工程管理部组织集团相关职能部门、项目部及精装单位主持召开安泰集团精装工程宣贯会议。此次宣贯旨在对项目全周期管理中涉及精装修专业在各时间阶段的工作内容作出方向性说明，并结合工程实际，对精装修工程管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述，力求所述内容更具项目现场实际操作性。本次宣贯由集团设计管理部精装景观设计主管马世超对精装修设计与现场结合存在的问题进行讲解宣贯，工程管理部高级精装专业经理刘秀余对精装修工程品质与管控要点、精装修工程全周期管理流程、集团精装修工程管理体系建设等方面进行讲解宣贯。项目部代表悦湖湾项目经理于锡强、精装单位代表龙海装饰总经理张永正做出表态发言。最后，集团人力总监杨艳红从精装工程的重要性及精装人才队伍建设、精装人才培训方面做出重要阐述指导，集团常务副总经理孔伟从“共铸精品工程，按时按质交付”方面做总结性指示发言。
本次精装工程巡查及宣贯会议的召开使精装修工程管理内容及程序有章可循，使集团精装修工程管理更加精细、规范、高效、更具项目现场实际操作性，为提升工程交付产品服务品质、保证工程质量、进度、安全、成本等各项目标起到了良好的铺垫作用。
图文/工程管理部
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