别振远总经理在总结发言中，从分公司和项目层面分析指出了当前项目管理存在的问题及短板，强调开篇即决战，起步当冲刺，2021年要在基础管理、管理行为、全过程管控等多方面加大管理力度。他要求，一要切实做好安全生产管理，安全和生产要两手抓，两手硬；二要注重质量管理，分级负责、严格管控，确保质量目标实现；三要加强项目前期策划、后期施工图审，及时纠偏和总结，有效指导项目推进；四要积累施工管理经验，多措并举、深入干细，做专业的人，建精品工程。
通过本次宣贯会，集团各项目部对项目管理提升有了更深刻的认识。下一步，安泰实业将继续打造更科学、更规范、更高效的管理体系，强化落实执行，加强监督考核，扎实推进安全文明生产、精品质量常态化，进一步提升企业品牌形象，树立行业的新标杆。
