为了使全体员工尽快了解公司2022年的发展方向和工作思路，更加明确2022年的工作任务和工作目标，确保2022年度工作实现开门红，2月9日（农历正月初九）上午，安泰科技组织召开了2022年工作动员大会。此次动员会要求公司全员聚拢思想、调整状态、集中精力，立即进入工作状态，以饱满的热情和精神积极展开各项工作，为全年工作开好头、起好步。
动员会上，研发总监厉明提到“近年来，省大数据局提出，2025年底前要建成5000个特色鲜明的智慧社区、智慧村居，这在省内兴起了一波智慧社区建设浪潮。”2022年，智慧社区业务推广作为安泰科技重点聚焦的业务方向，我们要继续强化智慧社区产品专属团队，潜心在产品梳理、设计上做研究，把物企房企管理、运营理念注入到产品中，提升业务模块通用性，完善出一套集业主服务平台、内部管理ERP、物联网集成平台、大数据分析平台于一体的全社区运营及管理系统，倾力打造一站式智慧社区解决方案，提升产品核心竞争力，为市场团队提供更好的技术支撑，力争在2022年新增覆盖面积超1500万平方米。
基于安泰实业刚性需求，在集团董事长大力支持下，2022年，安泰科技将拓展智慧社区业务至智慧楼宇和系统集成两个模块，这将提升安泰科技的业务体量到更高的数量级，为安泰科技2022年的目标达成提供了有力支撑。
随后，行政总监兼市场总监赵磊，结合集团董事长在安泰实业2022年工作动员大会上提到的“安泰科技要加快科技创新，以智慧体育、智慧社区业务为基础，逐步升级为智慧城市业务，力争在日照市打造样板项目”提出，公司全员都要开阔视野、开动脑筋，思考如何开发多元发展的路子，找出更多增长点，增强主人翁意识，主动谋求新发展，把公司的发展壮大时刻装在心里，积极主动地做好相关调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息，使安泰科技实现业务主体多元化、服务对象多样化，业务规模扩大化。
特别在面临一季度富有挑战性的工作目标时，公司全员都要保持充满激情的良好状态，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难。同事之间要有团结意识，多沟通、多交流，各主管负责人力争把自己带领的队伍打造成具有战斗力和执行力的团队，两位总监将为全体员工做好服务，及时解决问题、化解矛盾，使安泰科技始终保持团结和谐的良好状态。
▲ 安泰科技全体员工
当然，2022年，服务于安泰实业九大板块信息化建设需求仍然是安泰科技的根本，我们将进一步结合安泰实业九大业务场景，深度强化需求分析，有效改善用户体验，不断优化技术架构，侧重产品打磨和精细化功能设计，从业务模块互联到安泰实业多产业互联，帮助各业务板块提高工作效率、降低办公成本，确保系统运行更快捷、更稳定，系统操作更简单、更方便，持续助推安泰实业数智化转型的高速发展，促进安泰大会员服务体系的加速融合。
2022作为新的起点，将是安泰科技快速发展的一年，我们将进一步以价值为导向推动科技成果转化，聚焦集团数智化升级转型的持续推动和智慧社区市场推广的全面发力。冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们。未来已来，安泰科技全员已经蓄势待发，以最饱满的精神状态、最充实的工作状态，全力以赴为实现公司的新年目标努力奋斗！
