集团重点项目现场观摩暨半年工作总结会议召开
日照交通能源发展集团
7月6日—7日，集团公司重点项目现场观摩暨半年工作总结会议召开。
集团与会人员利用一天半的时间，对集团在建的206国道改建工程、潮石路拓宽改造工程、迎宾路快捷路工程等18个重点项目进行了现场观摩，看到了集团发展的新动态、新气象、新成绩，坚定了集团快速发展的信心。
7月7日下午，召开总结会议，全面总结了上半年项目工作进展情况，交流、学习和推广了项目建设管理经验和行之有效的做法，分析梳理了存在的问题，安排部署了下半年工作任务。在总结会议上，董事长、党委书记金立柱作重要讲话，总经理盛余祥主持会议，各子公司主要负责同志作了交流发言。
董事长、党委书记金立柱在讲话中认为，今年以来集团广大干部员工，坚定信心、提振精神，勇于担当、真抓实干，项目进展快、形象进度好，呈现出三个显著特点：一是成绩显现，二是亮点纷呈，三是干劲十足。就做好下半年各项工作，提出四项要求：一是要全力推进项目建设。要抓住当前施工黄金时期，在保证质量和安全的前提下，抢工期，保节点，时间倒推、工期倒排、任务倒逼，确保完成年度建设目标。要围绕项目建设计划，统筹安排规划设计、环保评价、资金筹措和审批核准等环节，确保项目不落空、进度不延误。要着眼于多元发展和转型发展，围绕优势主导产业，结合国家政策、产业导向和资金流向，谋划储备一批产业关联度高、投资规模大、市场前景好的优质项目，确保项目库充实、丰满、后劲十足。二是要全面提升管理水平。要严格控制成本，千方百计在深入挖潜上下功夫。要提高工程品质，发扬精益求精的筑路工匠精神，以质量塑品牌，以品牌创效益。要深化安全管理，结合“安全日照”、安全生产责任落实年等活动，建设平安工地，完善制度设计，强化安全培训，加大检查力度，保证施工安全。要加强廉政建设，实行定期轮岗交流制度，充分运用信息技术、电子监控等先进手段消除监管盲点，确保工程优质、队伍优秀、资金安全。要提升管理水平，抓紧完善各项规章制度，加快制定目标绩效考核、评先树优、文明创建等考核细则、考核办法。三是要切实加强执行力建设。要在真抓实干、开拓创新、领导带头、强化责任上下功夫，提倡狼性执行力，踏石留印，抓铁有痕。四是要全力加强干部队伍建设。要切实统一思想认识，加强班子和人才建设，强化绩效考核和宣传思想工作，树立良好的社会形象。
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