建议很独到！意见很重要！——日照交通发展集团董事长畅谈企业文化建设- 大数跨境

日照交通能源发展集团

2016-12-22

导读：一起来听听金董事长如何畅谈企业文化建设

日照交通发展集团企业文化建设项目启动会，标志着集团企业文化建设正式启动！在启动会上，专家，领导，职工畅所欲言，各抒己见，精彩不断！其中金董事长对企业文化建设的意见和建议高屋建瓴，见解独到，好评如潮！一起来听听金董事长如何畅谈企业文化建设:

要充分认识企业文化建设重要性和必要性

十年发展靠制度，百年发展靠文化，要用企业文化引领企业发展，教化员工，升华信仰；要用战略性的目标看待企业文化建设，没企业文化员工就没有信仰，就没有凝聚力，行为就没有规范；企业文化建设要集思广益，打牢根基和基础。

要发挥好企业文化潜移默化的作用

要通过企业文化建设，用好企业管理的两只手，一只制度有形的手，一只文化无形的手，从要我怎么干到我要怎么干的转变，强力推动企业发展。

要突出核心，循序渐进

企业文化建设不是一蹴而就的，是一个不断积累、不断发展、不断创新、逐步成熟的动态过程，要逐步推进，逐步完善，逐步成熟。

要彰显个性，标新立异

企业文化要突出核心品牌、核心价值观、行为准则、企业愿景四个重点，核心品牌要有震撼力、气势恢宏，要接地气，彰显个性；核心价值观要精炼便于记忆，内涵要小，外延要大，覆盖面要广，包容性要大；行为准则作为企业文化的重要组成部分，要具体细化，易于实现；企业愿景要做好近、中、长规划。

要做好结合文章

做好理性与感性的结合，具象和抽象的结合，文化包罗万象，要源于生活，更要高于生活。既要理性又要实用，既要好记又要好用。语言表述上要通俗易懂，知行合一，去口号化、形式化。

企业文化建设要实现一个终极目标

通过企业文化建设给集团的员工形成一种追求和信仰，通过文化潜移默化的优势，形成正确的价值取向、正确的行为规范，达到企业的最终愿景。

(根据董事长讲话整理)

【声明】内容源于网络

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