近日，交通规划设计院相关负责人及全体监理工程师在项目部召开了监理工作半年总结会议。会上，14个在建项目的监理负责人就上半年的项目监理情况做了简要汇报，预计监理分公司上半年共完成产值610万元，超额完成半年产值任务。
设计院相关负责人对公司目前的监理工作做了评价，对今后的业务开展情况做了安排部署，并要求各项目负责人发挥好模范带头和示范作用，积极推广项目上好的做法和先进经验，以带动监理团队整体素质提升。
会议还对今后加强监理工作提出了几点要求：
一是要规范监理程序，监理工作要闭合，资料要齐全；
二是要自查问题不足，总结监理经验，做到扬长避短；
三是要重视业务管理，更要抓好综合管理，不仅要抓质量、安全，还要抓进度、费用和环保，真正做到全方位监管。
四是要加强试验检测工作，真正做到“一切以数据说话”的宗旨。
通过此次会议，全体监理人员振奋精神，目标一致，以大干200天活动为契机，真抓实干，打造亮点，彰显监理水平，树立企业形象。
