为全面贯彻落实省政府及省交通厅安全生产电视会议精神，5月16日上午，集团总经理盛余祥、集团领导袁玉波召集各子公司、各部室召开了安全生产会议。
会议传达了5月10日全省中小学幼儿园和道路交通安全电视会议，以及5月11日全省交通系统安全电视会议精神，并结合实际对当前安全工作提出要求：
抓好重点时节安全生产
集团各项工作进入大干期，工程任务紧张，安全生产工作进入关键时期，要对安全生产工作再动员、再部署。
抓好道路交通安全工作。要积极研究制定道路交通安全措施，加强职工出行安全管理，加强单位公务车辆的安全管理，落实驾驶员安全教育及车辆日常保养制度，对于租用车辆要认真分析潜在的安全风险，制定安全防控措施；加强施工机械设备安全，对手续、车况不符合要求的机械设备坚决清除场地，要与有资质的公司签订机械设备租赁合同，降低事故责任风险；加强道路养护安全，对于厦门路、园区道路等PPP项目要研究出台相关道路管养办法，对于潮石路、G206等已通车但未完工或未交工验收的项目，要严格按规定设置各类安全标志标牌，确保道路通行安全。
安全生产关系到企业生存、发展，各子公司一把手、各项目及分公司经理要把安全工作上升到政治、全局的高度，作为首要头等大事来抓，打牢企业安全根基。
当前，安全意识的薄弱点在基层、在农民工及现场管理人员，安全意识呈现倒金字塔型，越到基层安全意识越弱化，对基层群体要反复教育、加强管理，用案例惊醒他们，做到工前宣讲、工中监督、工后讲评等。
各子公司要有针对性的开展安全教育工作，如建设公司要加强高空作业、跨路跨线桥作业等安全施工常识教育，严控小事故，杜绝大事故。各子公司要结合正在开展的双重预防体系建设，落实现场管理人员应知应会安全教育，学习危险源辨识、隐患排查治理知识，提升事故隐患管控水平。
各子公司一把手要增强安全生产法律意识，明白各自承担的法律责任，工作再忙也要定期召开安全生产工作会，做好相关记录；落实“一岗双责”责任制，制定安全责任清单，压实各级、各岗位、每位人员的安全职责，提高全员安全生产工作的主动性和自觉性。
严格按照集团印发的安全生产奖惩办法，对责任不落实、安全违法违规行为进行处罚，通过问责警示其他从业人员，通过问责督促安全管理落实。一把手要给予从业人员最大的安全管理权限，安全管理人员要正确发挥好赋予的权利，促进安全管理水平不断提高。
加强安全信息化建设。各子公司要把安全信息化建设纳入到工作日程上来，根据各自工作特点，制定安全信息化建设工作规划，集团将对各子公司的安全信息化系统整合到统一管理平台。
集团企管部
曹萌
