为保证产品质量，降低运营成本，提高产能，增加利润，日照公路材料有限公司企业管理部门近期对爱思开合资公司、茶业公司、欧亚公司、路新公司的运营管理工作进行了全面梳理，对各公司运营管理过程中发现并存在的问题，逐项提出了整改措施并督促落实。
期间对各公司的日常经营活动进行了调研，通过企业内部自检和外部检查相结合的形式，全面排查管理过程中出现的问题。对管理制度落实不到位的情况进行了检查分析、总结原因并提出解决方案。企业管理部门依据解决方案，深入企业内部，以非当事人的角度发现问题、解决问题。
本次检查采取“谁检查、谁跟踪，谁负责、谁落实”的做法，对发现的问题跟踪到底。在以后的工作中形成检查常态化、制度化。加强监督，控制物资采购和工程建设成本；真实统计，报送信息及时准确质量服务决策；加强联动，确保部门衔接顺畅。加快制度流程制定和完善工作，形成科学、有序、规范、高效的管理运行机制，认真抓好各项制度的贯彻落实，加强对制度执行的检查和考核，确保各项制度在各部门得到有效的落实和执行，确保管理措施的有效性，确保各项工作有序推进。
