9月11日，在上午参加集团工程项目专题会后，建设公司立即行动，连夜在204国道绕城项目部召开由班子成员、项目经理、中层管理人员参加的“大干100天、决战四季度”动员会。
会上，传达了集团工程项目专题会会议精神，要求坚持问题导向，抓住关键环节，保障原材供应，明确任务，大干快上，确保完成年度任务目标；突出重点，加快进度，树立形象，对社会关注的工程项目要见缝插针，重点保障，做到让群众满意，出行便捷；科学调度，统筹安排，精心组织，合理安排好人员、材料、机械，做到全面提速、整体推进；协调好质量、安全、进度的关系，打造优质项目、平安工地、廉洁工程；扎实推进项目管理，实行项目独立核算，加强工程项目成本控制，进一步提高项目整体管理水平。
会议分析了当前面临的严峻形势，特别是原材料供应严重不足、价格大幅上涨等方面受限明显，石子供应行业面临政策的不确定性，对今年的工程建设造成前所未有的困难。会议对今年的在建工程项目逐一进行了分析和安排，明确分工，责任到人，压力层层传导，任务层层分解。每个施工项目都有班子成员牵头分管，明确时间节点，划分责任分工，要求项目负责人盯住、跟进、靠上，一旦材料可以正常供应，要采取交叉施工、压茬进行、流水作业等措施，争分夺秒抢进度。积极动员全体员工大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的港城铁军精神，发挥敢打硬仗、能打胜仗的狼性团队优势，统一思想，坚定信心，团结拼搏，全力争取完成年度任务目标。
建设公司
