集团召开财务审计暨预算编制工作会议

10月25日，集团召开财务审计暨预算编制工作会议，集团党委书记、董事长金立柱，党委副书记、总经理盛余祥，党委委员、财务总监刘雅琴出席会议。各子公司主要负责人、财务负责人、主管会计、预算编制工作人员，集团各部室负责人参加会议。

会议由盛总主持，金董事长对集团财务审计及预算编制工作作了安排部署，并提出以下三个方面的要求：

随着集团规模的不断壮大，业务板块的不断扩张，要确保集团公司健康协调发展，必须依靠加强财务内控管理，提高资金利用率，实现投资效益的最大化。

坚持把“揭示解决问题，促进经营管理，提高经济效益，服务和服务于集团发展”作为内审工作的出发点和落脚点，准确把握内审工作的方向和重点，积极运用审计成果提高企业管理水平，确保集团事业健康发展。

健全完善事前分析预测、事中有效控制、事后分析考核的全面预算管理模式，通过编制战略规划及年度预算，协调与控制各项生产经营活动，及时分析并反馈预算执行情况，有效开展预算考核与评价，完成既定的经营及管理目标，实现集团效益最大化。

盛总通报了前三季度的经济指标完成情况，并从利润总额、上交税费指标、进度指标等三个方面逐一对各子公司的完成情况进行分析点评，对超额完成进度指标的单位提出表扬，希望他们继续发扬大干精神，向全年最高目标冲刺；鼓励进度滞后的公司主动出击，紧追猛赶，确保完成指标。盛总就下一步如何做好内审工作和预算编制工作提了两点具体要求：

切实加强内部审计工作规范化建设，切实提高对内部审计工作重要性的认识，切实加强内部审计规范化建设。

切实发挥全面预算管理的控制作用，在推行全面预算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求。

刘总监回顾总结了前三季度的财务审计工作，并安排部署第四季度的财务审计和2018年度的预算编制工作。最后，刘总监要求各子公司主要负责同志要主动学习相关知识、支持财务内审工作，全体财务审计人员再接再厉，圆满完成今年的任务目标，为集团健康持续发展贡献力量。