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集团召开重点项目现场观摩会议

日照交通能源发展集团

2017-12-19

导读：为贯彻落实十九大和全市现场观摩会议精神，12月16日—17日，集团召开重点项目现场观摩会议。

为贯彻落实十九大和全市现场观摩会议精神，12月16日—17日，集团召开重点项目现场观摩会议。

会议共分两阶段举行，12月16日—17日上午，集团党委书记、董事长金立柱，党委副书记、总经理盛余祥，市国资委监事会专职监事惠鹏，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴，各子公司领导班子成员，集团各部室负责人现场观摩了机场高速、204国道绕城、206国道改建、222省道改建、迎宾路快捷路改造三期工程、传化公路港、新能源汽车零部件产业园、海绵城市材料、市医院医疗康养等20个重点项目，并进行了现场点评。

12月17日下午，召开总结会议，党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理盛余祥主持会议并讲话，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴根据分工对分管工作进行了安排部署，各子公司主要负责人作了汇报发言，集团机关全体人员、各子公司中层以上人员及研究生参加会议。

会议全面总结了今年以来重点项目建设情况，分析梳理了存在的问题，安排部署了当前及今后的工作任务。金董事长在讲话中认为，今年以来，集团牢记“搭建融资平台、助力交通事业、服务日照发展”的企业宗旨，勇于担当，积极作为，真抓实干，圆满实现年初制定的各项任务目标，工程建设快速推进，项目投融资成效显著，材料经营市场深入拓展，设计监理水平大幅提高，公益地产成果丰硕，养护体制改革稳步推进，国省道服务区建设进展顺利，合资合作效果明显,各项工作都有变化、有创新、有特色，主要表现在：一是项目多，资产规模膨胀快。二是项目新，科学发展后劲足。三是风貌好，干事创业氛围浓。四是发力准，解决问题办法多。

金董事长强调，只要按照确定的发展思路，始终保持发展定力，抓项目，保开工，促生产，牢牢把握发展主动权，集团各项工作一定能取得更大成果。一是要做大项目建设总量，优化项目结构，做好聚力招引、招商引资工作，形成“一公司一主导产业、一公司一特色产业”的格局。二是要加快施工进度，加强项目管理，深度拓展市场，做好设计、监理、养护业务，加快资质升级，做强工程建设、设计、监理等主导产业。三是要大力推进产业高端化、集聚化发展，做优材料经营、投融资、地产置业等新兴产业。四是要做大物流园、服务区等现代服务业。

就做好当前各项工作任务，金董事长要求，一是要精心组织，学习贯彻党的十九大精神。要坚持把深化学习、提高认识贯穿始终，坚持把领导带头、典型示范贯穿始终，坚持把学懂做实，注重实践贯穿始终，牢记企业使命，把握功能定位，坚定不移把企业做大、做强、做优。二要夯实基础，加强干部队伍建设。要按照“用宽肩膀担当、靠真本领成事”的要求，切实提高责任担当，面对“急难险重”任务，要带头挑最重的担子，啃最硬的骨头，以“带头干”的硬作风，推动事业大发展。三是要查缺补漏，冲刺全年任务目标。要对全年任务目标认真组织一次“回头看”，对重点工作进行督查，推进质量管理，加强安全管理，强化廉政建设；要加强纪律观念，做好各项考核准备，认真总结提炼亮点，确保在检查验收中不丢分，得高分。四是要高点定位，科学谋划明年工作。要按照十九大和全市现场观摩会议的新部署、新要求，立足实际，着眼未来，高瞻远瞩，锐意创新，谋划好明年的工作思路、发展目标、重点任务、工作措施和产值利润，确保明年工作开好头、起好步。

盛总在讲话中，就抓好会议落实情况，提出三项要求：一是要抓好会议精神的贯彻落实。要认真传达学习会议精神，层层传导压力，级级落实责任，切实增强工作的责任心和紧迫感，思想上紧起来，行动上动起来，把干事的热情烘起来，创业的激情调动起来，迅速形成撸起袖子大干、快干、加油干的热烈氛围。二是要切实解决工作中存在的问题。要坚持问题导向，端正工作态度，加强作风建设，提高学习能力，培养创新思维，增强工作效率，不断提高企业管理水平。三是要做好2017年工作总结和2018年工作计划。要对照着年初下达的指标，认认真真的进行梳理，用数字说话，用事实证明，对工作进行定性定量分析，完成了的要总结成绩，提炼亮点，积极推广，没完成的要查找问题，分析原因，找出解决的具体办法和措施。要增强企业管理的前瞻性，结合工作实际，谋划好2018年的工作。