集团举行团队建设及管理素养提升培训班

2月26日—28日，集团举办为期三天的团队建设及管理素养提升培训班，集团党委书记、董事长金立柱出席开班仪式并讲话，副总经理林栋主持，集团领导班子，集团机关、各子公司共计520余人参加培训。

金董事长在讲话中指出，全省新旧动能转换动员大会刚刚结束，集团就组织这次培训班，既体现了集团对人才的高度重视和殷切期望，也是落实刘家义书记“思想再解放、改革再深入、工作再抓实”的具体措施，目的在于通过培训增强凝聚力和向心力，打造一支优秀的企业团队，更好地适应企业快速发展的要求。金董事长强调，面对新旧动能转换的新任务，要以实际行动落实总书记“全党要来一个大学习”的号召，通过学习补足本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱项、视野上的局限。要端正学习态度,坐下身来,静下心来,真正做到学有所思、思有所得、得有所获,为胜任岗位、干好工作奠定基础。要大力弘扬集团“亮剑”精神文化，培养狮型领导、打造狼性团队，以“敢担当、善担当、能担当”的硬作风，奋力实现集团“双百”发展目标。

此次培训内容主要是华为狼性团队建设、稻盛和夫阿米巴经营模式、沟通激励与团队合作等，针对性大、实用性强、师资规格高，邀请的都是专家学者和业内知名教授授课。

↑华为狼性团队建设——王博老师

↑稻盛和夫阿米巴经营的中国化实践与运用——关彬老师

↑沟通激励与团队合作——朱明老师

培训方式多样化，课堂授课与实战操练相结合。大课堂授课面向全体人员，员工广泛参与，注重团队精神塑造；小课堂面向管理团队，以子公司、项目团队为主体分组，集团机关职能部门人员分散加入各组，依据实际经营数据，结合课堂所学，边学边练，注重项目成本核算等经营管理能力的提升。

通过培训，开阔了眼界思路，提升了格局境界，强化了团队建设，增强了管理素养，取到了“真经”，学到了“实招”，为推动新旧动能转换，实现集团“双百”发展目标夯实了基础。