【媒体关注】五彩亮剑，八方点赞！

小编注：在4月21日召开的全省企业文化部长经验交流座谈会暨日照交通发展集团企业文化现场会上，集团党委书记、董事长金立柱向与会嘉宾及到场媒体介绍了集团独树一帜的“五彩亮剑”文化，大屏幕中熠熠生辉的夺目宝剑，与金董事长充满激情又生动幽默的演说，让会场产生强烈的化学反应，引起了在场嘉宾和各大媒体的广泛关注与极大兴趣。现节选大众日报与日照日报的两篇精彩报道与大家分享，相信在“五彩亮剑”文化的引领与号召下，集团必将在港城大地以及辽阔宽广的世界，创造出更加辉煌的业绩！

“在发展过程中,我们立足集团实际,初步形成了以敢闯、敢拼、敢干、敢创、敢赢为核心的亮剑精神。”4月21日,在全省企业文化部长经验交流座谈会暨日照交通发展集团企业文化现场会上,日照交通发展集团党委书记、董事长金立柱介绍。该集团自组建以来,始终坚持党建、文化双向融合,探索形成了亮剑文化的“文化+”模式,致力于打造“引领型、驱动型、创新型、幸福型”企业。

日照交通发展集团坚持将企业文化建设与业务经营紧密结合,协同发展,围绕“党建、质量、安全、廉政、精神”五项重点工作,分别打造“五大文化理念体系”,五大文化共同诠释和践行亮剑文化,共同构成集团的五彩之剑。党建犹如剑柄,用红色诠释党建文化；质量犹如剑脊,用蓝色诠释质量文化；安全犹如剑鞘,用黄色诠释安全文化；廉政犹如剑刃,用绿色诠释廉政文化；精神犹如剑穗,用橙色诠释精神文化。

坚持“文化+党建”,打造“引领型”企业。该集团从组建之初就坚持从严治党,筑牢企业的“根”和“魂”,着力构造“1135”的党建工作新模式,即一个党建品牌、一个特色工作法、三个着力点、五化体系。集团通过双向进入、交叉任职,把党委职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范,建立党委决策沟通机制,认真落实民主集中制,重大事项党委会提前酝酿,作为董事会制订战略的重要依据,促进党委领导与现代公司治理机制、党委统领全局与董事会战略决策、党委把关定向与监事会独立监督“三个有机融合”。在重点工程建设中成立临时党组织,把支部“建在工地上”、“建在网络上”、“建在场站里”,实现了党组织的无缝隙覆盖。严肃党内政治生活,健全完善“三会一课”等制度。设立党员示范岗、成立先锋突击队,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

坚持“文化+人才”,打造“驱动型”企业。大力弘扬“工匠精神”,通过实践锻炼、学术交流、技术攻关、联合科研院所等措施,培养设计大师、筑路工匠,打造行业领军人物,截至目前集团具有副高级以上职称者97人。强化竞争机制,设立180种岗位类别,实现由身份管理向岗位管理转变,集团和各子公司实行双向选择,竞聘上岗,靠竞争靠实力争取岗位,凭业绩凭贡献取得收入。实行聘期考核制,对中层干部三年一聘,对岗位匹配度不高、没有达到考核要求的,予以低聘或转聘,让合适的人才到合适的岗位做合适的工作。

坚持“文化+管理”,打造“创新型”企业。按照“集团一盘棋、管控一体化”的原则,优化组织机构,创新薪酬机制。实行“扁平式”、“直通车式”管理模式,推行机关瘦身,减少管理层级,集团设10个部室,各子公司设立4至6个部室,减少指挥链条,提高工作效率；实行工资总额控制,推行宽带薪酬制,通过测算岗位价值系数,分七级、十一档,以岗定薪、以人定档；结合不同岗位特点,采用年薪制、岗位绩效工资制、项目工资制等薪酬类别,实行动态调整,建立了人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。

坚持“文化+生活”,打造“幸福型”企业。建设“五彩e家”职工阵地,开展“书香满路”品牌创建计划。同时把包联帮扶作为集团应尽的社会责任,与包村第一书记加强沟通协调,扎实推进精准扶贫工作。

4月21日，全省企业文化部长经验交流座谈会上，日照交通发展集团党委书记、董事长金立柱题为《坚持党建文化引领　弘扬五彩亮剑文化》发言引起了与会人员的强烈共鸣，一致认为该集团的“五彩亮剑企业文化”亮出了摄动灵魂的力量，亮出了齐鲁企业文化新样板，被授予“山东省企业文化建设示范基地”荣誉称号，并在全省推广。

与会人员一致认为，提及文化，有人觉得抽象务虚。但日照交通发展集团从企业文化的培育、创新到实践，总结提炼出的“党建、质量、安全、廉政、精神”五项重点工作打造形成的“五大文化理念体系”，互动互融，闪烁的“五彩亮剑”光芒不仅生动鲜活，更重要的是，亮出了一种精神气，亮出了一份刻在骨子里的使命、一份融在血液里的担当、一份摄动灵魂的力量。

文化作为企业的灵魂，日照交通发展集团在更高的站位上高度概括与提炼出带有摄动灵魂的力量。像“文化+党建”不是该集团的首创，但该集团却把“党旗在路上、路在党旗下”“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”与“敢闯、敢拼、敢干、敢创、敢赢”为核心的‘亮剑’”精神紧密地融合在了一起，化为了新旧动能转换的软实力。

省政协委员、省企业文化学会常务副会长兼秘书长朱文秋认为日照交通发展集团的企业文化有高度有厚度更为温度。一个摄动灵魂的文化必定是一种充满着在战场上完全可以百分之百放心把后背交与战友的精神与情怀。从一个个攻坚克难、决战决胜，逢山开路、遇水架桥的“亮剑”中，我们深切的感受到该集团的“亮剑”文化不是冰冷的，而是有故事、有个性、有色彩，有温度，有共鸣，有力量的，亮剑的背后更多的是铸剑、砺剑和磨剑的厚积过程，是干部职工对工作的热爱，对生活的领悟，更多的是一种对企业文化的自信与自觉。