5月4日，集团召开2018年第一季度生产经营分析暨第二季度生产经营部署会议，集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理盛余祥主持会议，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴出席会议，各子公司党政负责人、集团各部室负责人参加会议。
会上，金董事长与各子公司负责人签订了《2018年度生产经营目标责任书》，盛总通报了2018年第一季度及4月份生产经营计划完成情况。会议听取了各子公司1—4月份生产经营情况分析和第二季度生产经营计划汇报，集团领导结合分管工作对各子公司的生产经营情况进行了逐一点评。
金董事长在点评后要求，各子公司要进一步分析研究1-4月份的生产经营情况，结合集团领导的点评，明确具体工作措施和办法，确保今年各项任务目标顺利实现。一是要深刻认识完成目标任务的艰巨性，做好项目融资落地，充分利用好平台和资源，探索融资新模式，提高融资能力，坚定完成全年任务目标的信心和决心。二是强化工作措施，加快推进实施，确保项目尽早落地生根、开花结果。三是加强成本控制，研究措施办法，提高经营效益。四是加强内部管理，严肃工作纪律，明确岗位职责，严格绩效考核。五是抓好党建、党风廉政建设和企业文化建设。六是要采用观摩、座谈相结合的形式，开好生产经营分析会，推进各项工作顺利开展。
盛总在主持会议时，要求要加快推进项目管理，细化工作任务，提高工作效率；做实党建工作，实现项目管理与党的建设有机融合，相互促进；加快资质升级，积极争取市政一级，拓展市政市场；加强创新，立足建管养运营四位一体，广泛运用新技术、新设备，全面提升质量。
文：集团办公室/投资发展部
图：集团党工部
