一分部署，九分落实。“我是运营养护管理者，结合目前岗位如何干”大讨论活动能否取得预期效果，关键在于思想是否统一，目标是否一致，各项工作是否落到实处。
自动员会召开以来，项目办一手抓内部规范，一手抓业务管理，以上率下，大讨论活动进入全面实施阶段。
一是规范内部管理。人员持证上岗，职责上墙，目前已制定项目办考勤、内业等管理办法，印发设计、监理、合同等工作流程，明确部室职责和防汛、夜间值班要求。同时，项目办、项目部分别安放意见建议箱，畅通职工诉求通道。
持证上岗
建章立制
意见建议箱
二是提升工作效能。召开工地会议，项目办与施工、监理、设计、合同管理等部门分别签订安全、廉政责任书。设计、施工、监理现场办公，优化方案与施工组织，快速解决施工难题，提高工作效率。
工地会议
签订安全、廉政责任书
现场办公
