五莲农村公路建设工程施工项目部以“我是运营养护管理者，结合目前岗位如何干”大讨论活动为抓手，精心组织、周密安排、加班加点，全力加快各项施工任务，确保圆满完成年度任务目标。
一是强化项目管控。“基础不牢地动山摇”。项目管控是施工企业管理的基础，项目部进一步完善项目管理体系，狠抓制度落实，严控时间节点，确保优质高效实施。在项目建设过程中，为确保工程质量和进度标准，项目经理刘从峰坚持在施工困难多、现场问题难解决的地方现场办公，夜间研究解决方案，制定施工执行计划，倒排剩余工程量，优化施工组织，保障项目顺利推进。
进度商讨-专题会议
精细管理-每日安全、技术交底
二是加强施工组织。开工至今，项目部不等待、不观望，严把关键环节，精心统筹质量与进度关系，敢打硬仗，敢拼敢赢，8条公路开工建设，从方案制定到实际施工，各项工作责任落实、合理安排、有序推进。目前，董常线已竣工通车，其他路线正有条不紊的加紧向前推进。
董常线-通车
董常线-摊铺现场
三王线-路床成型段
夜间-加班加点
基层拌合站-正在安装
中桥-吊板完成
交通规划设计院
韩建鹏
