山东工人报2018年5月23日
记者 王之阳
日照，因“日出初光先照”而得名，沐浴着华夏大地朝晖的日照交通发展集团，转眼已走过了两年的光阴。回首两年多的运营筹谋，从组建之初的百般艰辛，到逐步发展为集公路建设、公路材料、规划设计院、投资运营、交通置业、公路养护、服务区开发运营等8个全资子公司和4个参控股公司为一体的大型综合国企，沐风栉雨，硕果累然。2017年度获得的“山东省企业文化建设示范基地”荣誉称号，为年轻的日照交通发展集团镀上耀目的光环。漫步在集团的企业文化长廊，“亮剑文化”、“五彩e家”……各个与企业发展和员工成长息息相关的介绍纷至沓来，全新的内涵，独到的阐发，透露出企业对文化建设的苦心和用心。
日照交通发展集团“亮剑文化”的体系初步形成，是以敢闯、敢拼、敢干、敢创、敢赢为核心的“亮剑”精神的集中体现。伴随着集团的发展，亮剑文化不仅引领员工攻坚克难，发挥逢山开路、遇水架桥的壮志和豪情，现在走进日照交通发展集团内部，更可以深切感受到亮剑文化不是空泛的，而是有故事、有个性、有色彩、有温度、有共鸣、有丰富精神内涵的集体力量的内化，亮剑的背后更多的是铸剑、砺剑和磨剑的厚积过程，是集团全体干部职工对事业的热爱，对企业精神的感悟，还有一种对企业文化的骄傲与自觉。
日照交通发展集团董事长金立柱认为，亮剑文化的内涵是丰富的，从党建来看，做实了就是生产力，做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。集团从组建之初就坚持从严治党，筑牢企业“根”和“魂”，着力构造“1135”的党建工作新模式，即：一个党建品牌、一个特色工作法、三个着力点、五化体系。品牌是引领，工作法是手段，着力点是关键、特色体系是保障。亮剑文化和党建结合，不断探索新时期党员队伍管理方式，在重点工程建设中成立临时党组织，把支部“建在工地上”、“建在网络上”、“建在场站里”，实现了党组织的无缝隙覆盖。
得人才者得天下，“亮剑”的人才战略，是用事业、待遇、感情和文化留人，为企业发展提供人才支撑和动力源泉。集团和各子公司实行双向选择，竞聘上岗，靠竞争靠实力争取岗位，凭业绩凭贡献取得收入。灵活的机制为企业提供了源源不绝的动力和活力，让企业没有“闲人”，不养“懒人”，最终达到没有“穷人”的目标。
将亮剑文化注入企业管理，更是公司快速发展的一大法宝。集团从优化组织结构、创新薪酬机制、创新管理举措三方面入手，减少冗员，以岗定薪，在资金管理上成立结算中心，集中管控，建立了员工能进能出、收入能增能减的流动性机制。
如果说中国梦是宏大叙事的国家梦，那么幸福企业就是具体而微的企业梦。集团把“亮剑文化”建设融入日常生活，以“企业和谐、员工幸福”为目标，用思想政治工作调适心理、释疑解惑，维护职工合法权益，保持职工思想稳定，促进企业和谐发展。“五彩e家”的职工阵地、丰富的社会文化活动让职工有了归属感和参与感。在企业责任担当方面，通过争取光伏发电项目的落地、争取民政资金建设幸福院等扎实推进对贫困村的精准扶贫，协调做好为包联村致富路建设、办公设备捐赠、孝德基金捐赠等工作，彰显着一个年轻企业可贵的社会责任感。
“亮剑文化”推进了企业发展，也给企业文化建设的方向提供了前所未有的新思路。前不久，山东省企业文化学会现场会选在了日照交通发展集团，生动的报告和富有感染力的场景令省内各大企业耳目一新。前景正远，日照交通发展集团昂首起航，载着文化之舟，阔步在未来的征途上。
