各子公司认真贯彻落实集团重点项目现场观摩暨半年工作总结会议精神（二）

一

加快项目推进，提高执行效率。围绕当前四个主要项目，通过班子成员分工包联、压实责任，通过项目日常工作会的形式落实集团半年工作会议精神、总结经验并制定工作计划，确保手续和建设两方面工作同步快速推进。

二

内部管理中堵塞漏洞，完善制度流程，促进公司运转流畅。通过召开专题会议对自查出现的问题进行对照分析、研究整改方案，明确各问题的责任主体、整改时限，完善工程管理、招标采购、财务管理等方面的制度流程，促进公司治理规范、推动业务发展。

三

团队建设中坚持党建、文化、业务的有机融合，激发队伍的干劲与活力。通过按照标准化要求建立工地临时党支部、健全党建工作机制来打造“党旗红，置业兴”的党建品牌，开展“置业于心，亮剑于行，我们的工作怎么干”为主题的具有企业文化特色的工作讨论活动，通过制定工作规则、明确班子分工加强班子建设，通过开办置业讲堂等多样形式强化团队建设，保持企业正确的发展方向。