负责任、敢担当，易说难做，但又非做不可。
你发现没有，那些承接重要任务的、那些同事经常求助的，往往是面对工作承担起第一责任的人。
试想，如果领导安排的任务，只会从自己的“小天地”去思考，觉得只要完工交给领导就是“交差”了。殊不知，你所谓的终点距离这项工作的终点相隔万里。
如果同事求助的工作，永远拿自己当作局外人，不会主动融入与承担，认为只有涉及自己的业务板块的部分才和自己有关系，出了事情追究起来也是别人的问题。表面看，你是认真负责的完成了工作，可做着做着，责任全部转嫁给了别人。
其实，每项工作其实都需要将自己作为第一责任人才能做好。可大多数人的思维惯性都是“狼狗思维”，说起来头头是道，标准一大堆，然后把这个标准像狼狗一样放出去，只咬别人，不咬自己。总是把第一责任转给别人，把自己排在后位甚至末位。然后在本该是交付成品的时候，我们手里却只有“半成品”甚至是两手空空。
那么如何培养第一责任人的意识呢？
我是第一责任人，要学会关注细节为成果负责。责任不分大小，不是说小细节就是小责任，大任务就是大责任，在任务的终点，犯的任何一个错误都会带来100%的影响和损失。在品质这件事情上，没有侥幸只有原则。
我是第一责任人，要学会首见负责制，当事情发生的时候，不管是不是你的事，安排给你了就要负责到底。有的时候工作需要的是一种高度的责任感和自动自发的精神，不要等你的领导和你的上司来安排你的工作，当你主动承担更多责任的时候，你自然就会得到更多的机会。
我是第一责任人，要学会将兄弟部门归零。当遇到别的部门不给力的时候，我们要做的是根据现有的资源，根据现有的状况，找出最好的解决方案。改变思维，把兄弟部门归零，假设没有其他部门只有我自己，我该怎么做，我该怎么完成工作。当每个部门的思维都调频到我是第一责任人时，工作自然而然就会更顺利。
你理想中负责任的同事是什么样子？
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