10月16日，集团党委书记、董事长金立柱督导204国道绕城、天津路、秦皇岛路建设工程，集团党委副书记、总经理盛余祥，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、刘雅琴，各子公司主要负责同志，集团相关部室负责人参加活动。
金董事长一行实地查看了204国道绕城改建，天津路、秦皇岛路拓宽改造工程全线，随后召开了专题会议，安排部署了下一步的工程推进工作。
在查看了望台山大挖方等制约点的推进情况后，金董事长对工程进展表示满意，要求要继续加大人员机械设备投入，啃掉硬骨头，确保按期竣工通车。在日兰高速分离立交、沥青摊铺、基层摊铺现场，金董事长查看了挂篮施工、“大宽度沥青双层连铺”技术运用情况，对工程建设中广泛采用的新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”技术，抓好质量管理的措施表示赞赏，指出要深入总结“四新”技术在工程建设中的应用情况，留存充实完善相关资料，加大宣传力度，展示品牌形象。
会上，各项目经理汇报了制约项目推进的难点问题和下一步的工作打算，各部室、各子公司负责同志作了表态发言，集团领导结合分管工作安排部署了工作任务。
金董事长指出，工程一线建设者加班加点，“5+2”“白加黑”，连轴转，有关部室信息畅通，协调有利，确保石子、沥青等原材料供应，当前项目进度快、形象好，形势喜人。强调要发扬连续作战精神，再接再厉，把制约工程推进的硬骨头啃下来，确保圆满实现按期通车的任务目标。就下一步的工程推进工作，金董事长进一步明确了主要时间节点，要求：
一是要确保信息畅通，准确对称。摊铺组、拌合站、石子厂、沥青厂等要信息互通互联，提前沟通；要建立信息传递沟通制度，打造信息传递平台，通过畅通对称的信息，实现科学合理的资源配置，提高工作效率。
二是要苦干加巧干，采用灵活激动的战略战术，打好穿插，提高效率，缩短工期。
三是要抓好安全生产。企管部要靠上抓，确保万无一失。当前工地投入的人员、机械设备多，要保持清醒状态，压实责任，防微杜渐，把苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态。
四是要统筹兼顾，抓好项目。市区、开发区、岚山区、莒县、五莲等工程建设项目要突出重点，统筹兼顾，科学合理安排进度工期，确保实现预期目标。
盛总就工程推进工作，
提出三项要求：
一是要切实抓好工程施工安全生产工作。要高度重视安全生产工作，细化安全生产措施，高空作业、特种机械操作手必须持证上岗，开展经常性的常态化的安全检查，确保安全生产不出问题。
二是要抓好工程进度和质量管理。要要“粗中有细、快中有细”，全力加快施工进度，保证工程质量。
三是要统筹兼顾，树立一盘棋思想，加快“智慧工地”推广使用，统一指挥、统一调度，打好工程建设硬仗。
