12月15日—16日，集团召开重点项目现场观摩暨工作总结会议，贯彻落实全市现场观摩暨创建国家创新型城市动员大会精神。
会议共分两阶段进行，12月15日，集团党委书记、董事长金立柱，集团党委副书记、总经理盛余祥，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波，各子公司领导班子成员，集团各部室负责人现场观摩了公交集团日照综合客运站项目，土储集团竹田社区城乡建设用地增减挂钩项目，集团公司204国道绕城、新能源汽车零部件、岚山沥青罐区、海绵城市材料等共11个项目，并进行了现场点评。
在日照西综合客运站，金董事长指出，公交集团创新发展模式，不断开拓新业务，弥补建设资金不足的做法，值得我们学习。
在竹田社区城乡建设用地增减挂钩项目现场，金董事长要求，要学习借鉴土地发展集团的发展经验，开拓思路。
在204国道绕城段改建工程施工现场，金董事长指出，这个项目是我们的“磨刀石”和“试金石”，我们经受住了检验和历练，用4个月的时间，诠释了拥抱高铁时代、提升城市品质的责任与担当、使命与忠诚、坚韧与刚强。同时在项目建设中，广泛采用“四新”技术，提高了质量效率，实现了有效管控。
在海绵城市材料公司，金董事长要求，要围绕主业，拉长产业链条，打造闭环运营模式。
在新能源汽车项目现场，金董事长指出，现代服务业和现代制造业是发展方向，我们的传化物流项目和新能源汽车项目符合国家经济发展方向，要切实做实做好做出成效。
在五莲农村公路建设项目现场，金董事长指出，这是我们管理模式的创新，实现了网格化管理，党建工作扎实有效开展，下一步要推广项目建设经验，深入拓宽市政、农村市场。
12月16日上午，召开总结会议，党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理盛余祥主持会议，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波出席会议，各子公司主要负责人作了交流发言，集团机关全体人员、各子公司中层以上人员参加会议。
会议全面总结了今年以来各项工作进展情况，分析梳理了存在的问题，安排部署了当前和今后工作。
金董事长在讲话中，全面总结了今年以来工作完成情况，指出集团在市委、市政府的正确领导和市国资委的监管支持下，勇于担当，积极作为，真抓实干，超额完成全年任务目标，集团三年的发展历程，跑出了发展“加速度”，产业布局基本成型，集团经营向好的优势要素不断集聚，一批市委、市政府的重大决策成功落地，企业文化成功落地、见实见效，干部员工展现了激情创业的新风貌。分析了集团发展面临的形势，指出了当前工作中存在的问题，强调要继续发扬“明知山有虎，偏向虎山行”的大无畏精神，遇到问题敢于亮剑、敢于叫板，把工作不断推向前进。
金董事长强调，要有强烈的政治责任感和历史使命感，敢于先行先试，勇于自我变革，敢啃“硬骨头”、勇于“涉险滩”，在山东经济凤凰涅槃、浴火重生的光辉事业中，在日照港产城海融合发展、创建国家创新型城市的战略部署中有所作为，筑牢集团永续发展的基石，确保实现三连冠。
坚持目标引领，按照集团战略规划，大力发展大交通、大健康、大智造，确保国有资产保值增值，更好的服务全市经济社会发展。要发展“大交通”，谋划好明年项目、加大沥青销售力度、提升设计监理水平、提高公路养护质量、抓好建材生产销售、发展交通服务业、推进“智慧工地”管理系统、打造智慧物流平台、打造再生资源利用平台，推进“交通类”业务协同发展，抱团前行，形成“大交通”发展格局。要发展“大健康”，打造颐养品牌、发展健康医疗、探索康养旅游，逐步打造体系完备、涵盖全面、特色鲜明的发展格局。要发展“大智造”，积累新能源汽车行业经验、探索上游发展，通过“建链、补链、强链”，迅速形成规模，实现颠覆式、爆发式增长。
要时刻关注政策变化，加快PPP手续办理，加强与银行的对接，确保项目建设资金及时到位。要推进债券发行，撬动社会资本参与项目建设。要推行全面预算管理，发挥好预算纠偏和预警功能。要加强资金池管理，严格审核监督各项资金使用计划，确保每一分钱都用在刀刃上。
要持之以恒抓质量，以“零容忍”的责任心狠抓工程质量，打造“十年的路面、百年的桥梁”，建设经得起历史检验的精品工程。要坚持不懈抓安全，提高失职成本，守住安全底线。要毫不放松抓廉政，确保人心齐、风气正、事业兴。
做好各项考核准备，认真总结提炼亮点，做好生产经营分析。
要按照全市“一、三、五”发展战略、“创新、落实”工作主线的要求，立足实际，着眼未来，谋划好明年的工作思路、发展目标。
要做好巡查整改，对巡察中发现的问题和提出的意见，要认真分析解剖，建立工作台账，采取有力措施，严格整改落实。抓好班子带好队伍，培养狮型领导，打造狼性团队。要抓好企业文化落地，围绕亮剑文化，做好五大板块的渗透、挖掘和提升。
